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课程论文

迪斯尼主题公园战略分析

学生：郑志韦

课程：企业战略管理

教师：王玉

日期：2006-12-31

目录

TOC\o1-3\h\z\u〔一〕迪斯尼关键战略四要素 5

1〕业务组合 5

2)资源配置 5

3)竞争优势 5

4〕协同优势 6

〔二〕主题公园一般环境分析 6

1)政治环境 6

①政权的性质和稳定程度 6

②产业政策 7

2〕经济环境 7

①旅游业作为新兴第三产业对GDP的奉献 7

②可支配收入分析 8

=3\*GB3③利率，汇率分析 8

3〕技术环境 8

4〕社会文化环境 9

①人口影响 9

②生活方式 9

③价值观改变 10

5〕自然环境 10

〔三〕主题公园产业环境分析 11

1)产业竞争强度分析 11

2〕退出障碍和转移本钱 12

3〕产业供给方 12

4〕买方 13

5〕潜在进入者 13

6〕替代品 14

〔四〕ＥＦＥ与ＩＦＥ表格分析 14

1)EFE表格分析 14

2)迪斯尼EFE表格分析 16

3)IFE表格分析 16

〔五〕ＳＷＯＴ分析 19

〔六〕迪斯尼业务组合分析 20

〔七〕企业使命 22

1〕企业远景 22

2〕迪斯尼的根本产品 23

3〕企业的经营目的 24

I利润目标 24

II社会目标 24

4〕公共形象 25

〔八〕迪斯尼的战略选择 25

1〕开展性战略 25

I集中战略 25

II国际化战略 26

III一体化战略 27

〔九〕迪斯尼业务战略——差异化战略 29

〔十〕迪斯尼职能战略分析 30

附：参考资料……………..33

主题公园迪斯尼

公司简介：

迪斯尼是世界上最强有力品牌之一的多媒体巨头，在世界动画界处于垄断地位，创造了一系列深入人心的动画形象，如米老鼠，唐老鸭等等。迪斯尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，1955年推出了世界上第一个现代意义上的主题公园。

〔一〕迪斯尼关键战略四要素

1〕业务组合

媒体网络。迪斯尼公司运营的ABC电视网拥有226家主要的附属电视台，覆盖了全美25%的地区。主要收入为商业广告世界。

影视娱乐。生产各种影片、动画片、电视节目，录制和上演舞台剧，发行业务，以及其他厂商影视片的销售和推广。

主题乐园和游乐场。全球化的营销手段带来了巨额的回报。其中主题乐园中，有包括故事制作，乘骑工程，巡游工程，表演工程，衍生产品五个根本产品。

品牌产品。世界范围内的各种形象的知识产权交易，并出幅员书和杂志。许可品牌形象包括玩具、礼品、家具和文具等等，从批发和零售产品的销售定价中提取固定比例的使用费。公司还以“迪斯尼专卖店”的形式向市场直接推出相关产品。

2)资源配置

资源配置关系到业务组合中各业务开展之间的相互关系,例如有些业务开展所需的资源有另一些业务提供。核心能力突出的企业，在战略设计中会特别关注将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中。

迪斯尼正是如此，迪斯尼以开展影视娱乐为根底，大力扩展其它业务，例如开发品牌产品，开展主题公园，而现在，主题乐园已成为迪斯尼王国的主要收入来源〔占年收入的70%〕，逐步演变成其核心业务。

3)竞争优势

竞争战略的核心就是企业运用自身的竞争优势来利用环境时机，以相对竞争于竞争对手更高的价值实现战略目标。迪斯尼注重本钱，但这里的本钱并不是指只提供远在建设和效劳过程中消耗多少本钱，而是指游客为购置景区产品愿意付出的本钱。游客付出的本钱主要基于游客对主题公园的认知，表现为游客认知价值。迪斯尼通过对其影视作品的大力宣传，加强了游客对景区的理解，提高游客对景区的认知价值，减少游客入景区的总本钱，降低游客入景区的障碍，使游客在消费本钱降低的同时获得更大的让渡价值。迪斯尼将品牌定位在“情感诉求”上，将园区设备资源与情感利益相结合，形成其独特竞争优势，而不是只注重园区设备的娱乐作用，这种差异化效劳使游客能感觉到最大限度的快乐，舒适与方便——这是它相对于其他竞争对手而言最明显的竞争优势。

4〕协同优势

战略的协同优势是指通过一定的途径，有效的组合运用企业能力和优势，实现更大的价值。

迪斯尼〔Disney〕在20世纪90年代中期，迪斯尼收购ABCTelevision时也是想寻求这种“协同增值效应”。迪斯尼收购ABCTelevision是想利用ABCTelevision来促销它的娱乐业务，迪斯尼不但能用ABCTelevision作为媒介来