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人力资源六大模块是什么？

人力资源六大模块分为:

一、人力资源规划

二、人员招聘与配置

三、培训开发与实施

四、绩效考核与实施

五、薪酬福利

六、员工关系管理

具体细分：

一、人力资源规划：

1、组织机构的设置，

2、企业组织机构的调整与分析，

3、企业人员供给需求分析，

4、企业人力资源制度的制定，

5、人力资源管理费用预算的编制与执行；

6、开发人力资源发展战略计划

7、工作中的绩效因素

8、员工授权与监管

二、人力资源的招聘与配置：

1、招聘需求分析，

2、工作分析和胜任能力分析，

3、招聘程序和策略、

4、招聘渠道分析与选择，

5、招聘实施，

6、特殊政策与应变方案，

7、离职面谈，

8、降低员工流失的措施

三、人力资源培训和开发

1、理论学习，

2、项目评估，

3、调查与平谷，

4、培训与发展，

5、需求评估与培训，

6、培训建议的构成，

7、培训、发展与员工教育，

8、培训的设计、系统方法，

9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，

10、项目管理：项目开发与管理惯例。

四、人力资源绩效管理：

1、绩效管理准备阶段，

2、实施阶段，

3、考评阶段，

4、总结阶段，

5、应用开发阶段，

6、绩效管理的面谈，

7、绩效改进的方法，

8、行为导向型考评方法，

9、结果导向型考评方法。

五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）

1、薪酬，

2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结

构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），

3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老

保险和补充医疗保险的设计）

4、评估绩效和提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系：

1、就业法，

2、劳动关系和社会，

3、行业关系和社会，

4、劳资谈判，

5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作

环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）

人力资源六大模块包括以下6个内容:

•人力资源规划

•招聘与配置

•培训与开发

•绩效考评

•薪酬福利管理

•员工关系

关于具体模块内容理解,以及如何灵活运用于实践,我用一个的小案例，来整体

介绍一下。（由于篇幅有限，文中很多假设主要方便于概念理解，实际情况一定

会更复杂，有感兴趣的可以未来多多交流）

假设案例：

•一个小区周边的传统小餐馆，共团队5人：

（老板，小A(采购)，小B（厨师）小C（服务员）小D（财务））

•近3年利润逐渐亏损，主要原因包括：

（a.餐馆不吸引年轻人群体b.物价上涨c.人员过于图求安稳）

•餐馆老板调整业务策略：

（a.将餐馆定位更加年轻化（菜品/装修/服务等）b.优化采购成本c.激励团

队）

接下来根据这一简单的餐馆团队背景，我们看一下从人力资源各模块该如何理

解，分析，如何行动来支撑餐馆的策略：

一、人力资源规划

1.什么是人力资源规划：

通过对业务战略需求的分析，从人员能力，组织结构，团队文化等多方面解读，

分析，计划，进而打造一个有能力实现业务战略的一个团队。

2.如何分析？

要点：人力资源规划永远是围绕业务战略进行。因此永远首先要想的是

餐馆（目标组织）目前是否有足够的核心能力支撑业务：

所以根据当下的业务战略，我们初步评估所需要的核心能力如下以及对应的目前

团队状况：（假设）

•菜品制作能力（大厨小B没有学习能力能制作适合年轻人的产品）

•顾客服务能力（服务员小C有能力服务好顾客，但是不想费心而且人手不

够）

•成本优化能力（采购员小A和财务小D各自为战，缺少机制协调优化成本）

接下来围绕这个分析就可以采取行动，确定主要的HR规划方向在哪

3.如何行动?

确定当下人力资源规划主要方向：

•在外部寻找可以制作合适菜品的大厨替代小B

•通过有效的激励着重激发小C，以及其它团队

•设立有效机制让小A和小D协调工作，保证成本优化。

二、招聘与配置

1.什么是招聘与配置?

通过对人力资源规划战略的解读，分析当下短期，长期需求岗位，并通过最优化

的招聘流程找到拥有合适能力的人才配置到最合适的岗位。

2.如何分析？

招聘永远是根据人力资源规划决定的。需要分析的基本就是短期需要+长期需要+

招