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学习稻盛和夫经营学的心得体会

读完《稻盛和夫经营学》之“领导人的资质”这一章后，我深有感触。文中，稻

盛和夫提出作为领导人，需具备“使命感、目标、挑战新事物、信赖和被尊敬、

关爱”等5项资质。

这些词在我们日常生产中经常会被提到，而稻盛和夫却将“使命感”放在

了第一位。

可见作为一名领导人，首先应具备强烈的使命感，能够将下属凝聚在一起，

并产生高度的思想认同。然而，使命不是员工自己能够创造和把握的，这就需要

领导人必须建立起自己的使命感，并将这样的价值观层层传导下去。只有这样，

才能与员工产生强烈的共鸣，使公司所有人凝聚在一起，才能充分调动员工的积

极性，上下同心向着共同的目标而奋斗。正如稻盛和夫从创立京瓷开始，就逐步

意识到了这一点，包括早期提出的“员工物质和精神两方面的幸福”的想法，事

实上他已经在提升自己的使命感了。因此作为生产管理者，在强调公司的发展和

要求的同时，我们还需要对员工的`需求进行了解分析，不断地去改善，让领导

和与员工真正做到上下一心，那么企业就能得到持续、稳定、高效的发展。

领导人第二项资质——“目标”。作为一名领导人必须要有高瞻远瞩的目

标。目标制定后，我们应该把目标分解成长期、短期目标，并在目标的完成中，

作为领导人的我们要起到带头表率作用，稳定职工队伍，提高团队执行力，齐心

协力去完成目标。在这方面，我们分公司已基本做到。例如分公司在去年年底就

制定出今年发电目标3亿度、追赶超越目标4亿度及更高的目标5.5亿度，并将

目标任务分解到每月、每日，并且制定了员工奖励机制，这样就可以提前筹划检

修，提前做好备品备件的采购，按质按量的完成了检修计划，同时上下同心提前

59天完成3亿度年度发电目标，同时也完成了4亿度的追赶超越目标，现在正

向着5.5亿度甚至更高的目标奋进。

领导人第三项资质——“挑战新事物”。现在的竞争日益激烈，作为领导

人，我们要不断地学习、创新，不断地接触新事物，不断地去挑战新事物，只有

这样才能不落入下风、被时代所淘汰。在学习，创新的路上，我们可以汲取先进

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单位的经验和智慧，通过对标学习和科学创新，弥补自身不足，夯实资源优势，

推进科学管理，闯出一条具有我们公司特色的发展之路。在硬件设施上，我们同

样要与时俱进、坚持创新，确保公司实现高质量发展并永葆活力。

领导人第四项资质——“信赖和被尊敬”。作为一名领导人，若不能得到

员工及客户的尊重和信任，那么即使再优秀，能力再高，也是一名失败者。要做

一名受人信任和尊重的领导者，首先要尊重别人，特别是我们的员工。我们要真

心听取员工的意见，了解他们的需求，要善于换位思考，勇于承担责任，尊重他

们的劳动成果，做到公平公正。这样才能被信任与尊重，才能将员工凝聚在一起，

完成公司的目标，切记不能因为个人的私欲与偏见，而失去公心。

领导人第五项资质——“关爱”。作为一名领导人，我们对员工要抱有关

爱之心，但不是偏爱，不是简单地和员工搞好关系或者是对员工放松管理，而是

去关心员工的成长，给他们提供学习发展的平台，听取员工的好意见，关心员工

的工作生活并积极改善，让员工产生归属感和成就感，这样公司才能上下齐心，

抱成一团，向共同的目标砥砺前进。

通读此篇，受益良多。我们作为公司的领导者，虽然做了不少的努力，但

是相较之下，仍有很大差距。所以，我们要认真向稻盛和夫学习，不断地去完善

自己，做一名真正的领导者，为公司和员工的进步与发展贡献自己的力量。

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