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安全终端责任制度

____项目施工安全终端责任，分为安全安全终端领导责任、终端管理责任和

安全终端监督责任。

2安全终端责任单元的划分

本着责权对等、科学合理的原则，安全终端责任单元划分为以下4类：

2.1按责任管区划分为不同管理层级的责任单元，即项目部管区、各分部(工

区)管区、各工程队管区。

2.2按施工内容划分为分部、分项工程责任单元，如一座特大桥、一座隧道、

一段路基工程、若干座涵洞工程等。

2.3按设备、设施划分，一台(套)大型设备、特种设备、火工品仓库等为责任

单元。

2.4其他责任单元：临时工程设施的维护、常规设备作业、火工品管理、压力

容器使用、有毒有害物质及其它易燃易爆物品管理、生产和非生产房屋等，根据

实际情况合理划分责任单元。

3安全终端领导责任划分：

各层级领导对本级责任单元的安全管理负责，进行统一指挥和协调，对安全

终端管理责任人、安全终端监督责任人的所有工作负有领导责任。

3.1经理(队长、班组长)、党工委书记(书记)对本责任单元的安全管理负第一

领导责任，并对以下事项负责：

3.1.1根据项目工程规模和特点，安全管理机构与安全管理人员的配备，及其

责、权、利的落实；

3.1.2主要领导责任分工及其责、权、利的落实；

3.1.2根据相关规定，本级安全责任人的责任书签订和奖罚兑现；

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____组织制定安全投入计划，并对其执行情况负责；

3.1.4职责范围内安全责任其他事项。

____项目部和分部(工区)分管安全的副职、总工对本责任单元的安全管理负

分管领导责任，并对以下事项负责：

____项目安全管理制度的制订；

3.2.2危险源的分析识别与预防措施的制订和交底；

3.2.3技术方案的评审、批准和交底；

3.2.4事故应急救援预案的可行性确认与演练；

3.2.5职责范围内安全责任其他事项。

3.4其他项目和分部(工区)副职对自己分管工作中出现的安全事故，负分管领

导责任。

4安全终端管理责任划分

4.1安全终端管理责任的分解本着管技术必须管生产，管生产必须管安全的原

则，科学合理进行责任分工。

4.2安全终端管理责任分解

a.项目部、分部(工区)生产副经理责任单元第一安全终端管理责任人。

b.分部分项工程、工程队的技术主管为本责任单元第一安全终端管理责任

人，同时必须指定专人担任第二责任人。如有特殊情况的，可安排其他内部管理

人员担任第一责任人，但该单元技术主管必须担任第二责任人。

c.作业班组的技术员，或其他具有专业特长和管理能力的指定人员为本责任

单元第一安全终端管理责任人。

d.大型、特种设备：机长为第一责任人，副机长和技术主管为第二责任人。

e.其他责任单元，根据本级机构设置和人员配备情况，明确安全终端管理第

一、第二责任人。

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f.如有未被分解和明确责任人的作业场所和工作内容，由该作业场所和工作

内容的技术负责人承担安全终端管理责任。

4.3需要昼夜连续施工的责任单元，由第一责任人与第二责任人轮流值班，第

二责任人对本班负第一责任，但第一责任人仍要负第一责任。

4.4在选择安全终端管理责任人时应充分考虑其专业特长和管理能力，责任单

元管理跨度要适当，内容要适度，确保管得住。5安全终端监督责任划分

____项目部、分部(工区)安全总监、安全质量部和安全工程师、专职安全员

对本管理层级内所有责任单元负安全终端监督责任；班组专职或兼职安全员或其

他具有专业特长和管理能力的指定人员为本责任单元的监督责任人。监督责任人

负责监督本责任单元的管理责任人的管理行为、作业人员和现场安全状况。

5.2职能部门或专业领域的安全终端监督责任具体分解

a.安全总监为本项目安全管理总监督责任人。

b.安质部为本项目安全监督管理第一责任部门，对安全监督负全责。办公

室、物资设备部、专职安全员监督内容以外未被分解的安全监督责任，由安质部

负责。