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翁台水族乡教育系统

教师奖励性绩效工资考核分配实施方案

（试行）

为加强教师队伍建设，深化学校人事制度改革，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩

效工资的激励导向作用，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，激励广大教职工

积极主动地完成各项工作，根据独山县教育局《关于印发实施奖励性绩效工资考核工作实施意见

（试行）的通知》（独教人字［2009］20号）文件精神，结合我乡实际，特制定本方案。

一、分配原则

1、贯彻按劳分配、效率优先，兼顾公平的分配原则。对教师工作量、岗位职责和工作业绩进

行考核，适当拉开分配距离，向一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜，充分体

现多劳多得、优绩优酬的分配原则。

2、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，建构符合我校实际的分配激

励机制。

3、坚持“公开、公平、公正”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公

正，确保安定、稳定，构建和谐校园。

二、组织机构

成立中心学校奖励性绩效工资分配工作领导小组。由校领导、中层干部、工会及教师代表

组成。具体人员如下：

组长：刘合虎副组长：刘正国

成员：刘平远刘兰德龙再帮领导小组下设办公室，刘正国兼任办公室主任，龙再

帮兼任办公室副主任，负责对教师工作量、管理岗位职责、工作业绩的考核，以及绩效工资的分

配、发放、解释等方面的工作，确保绩效工资公平、公正地发放。

三、实施对象

我校在编在岗的正式教职员工。

四、奖励性绩效工资的分配办法

根据独教人字（2009）20号文件第四章第（二）条第1款：“除校长津贴、班主任津贴、农

村教师津贴外，其他76%的部分，县局将按人头平均数划拨到各学校，作为教学质量奖和副校长、

中层干部、津贴及超课时补贴（课时量的计算严格按国家的教学计划标准执行）。具体分配和奖

励办法由各中学和中心小学制定详细考核方案”之规定。本乡教师绩效工资由：管理岗位津贴、

教育教学工作奖两大部分构成。

（一）管理岗位津贴（中层领导每人每月60.00元，分管全乡安全工作的中层领导每月另加津贴

30元。）

1、副校长津贴：

（1）.副校长津贴的使用及发放，由中心学校（教站）统一管理、统筹安排。

（2）.副校长津贴的发放范围：中心学校副校长；中心小学副校长。

（3）.副校长津贴原则上按学期发放，由中心学校（教站）对副校长的德、能、勤、绩、廉

等方面每学期进行一次考核，根据结果进行发放，每月90元。

2、中层干部津贴：

（1）.学校中层干部津贴的使用及发放，由中心学校（教站）统一管理、统筹安排。

（2）.学校中层干部津贴的发放范围：中心学校业务员；中心小学校长助理、教导处、总务

处正副主任、。

（3）.学校中层干部津贴原则上按学期发放，由中心学校（教站）对正副主任的德、能、勤、

绩、廉等方面每学期进行一次考核，根据结果进行发放。每月60元，分管安全工作

的中层领导每月另津贴30元。

（二）教育教学工作奖（除去中层津贴的100%）。

1、中心学校人员、校长助理、教导主任、总务主任的教育教学工作的考核，主要考核教师

的政治思想、职业道德、业务技术水平、管理能力、服务态度、劳动纪律等。具体考核

方案另行制定。

2、中心小学教育教学工作奖分为：教育教学效果奖和课时量补贴两大项。其中教育教学效

果奖占80%；课时量补贴占20%。

3、教师教育教学效果奖依据独教人字（2009）20号文件第四章第（二）条第2、3、4款之

规定由教导处和教育工会联合制定《翁台乡中心小学教育教学效果奖励实施方案》，全体

教师讨论通过后实施。

4、课时量补贴：

（1）、教师工作量（指实际担任学科课程）：专任教师标准周授课时数15节为满工作量。

中心小学正校级（含主持全面工作的副校级）领导任课时数不少于2节（含教站人

员），副职校级领导任课时数不少于4节，中心小学中层干部任课时数不少于6节