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商业计划书写作指导附范文

商业计划书

目录

1什么是商业计划书?

2商业计划书的内容

3商业计划书的作用?

4商业计划书的主要编写格式

5撰写商业计划书应注意的几个问题

6《商业计划书》规范化格式

7商业计划书范本

7.1东盛步行街招商计划书

7.1.1第一部分招商策划

7.1.2第二部分招商计划

什么是商业计划书?

商业计划书,英文名称为BusinessPlan,是公司、\o企业企业或项目单位为了达到\o招商招商\o融资融资和其它发展目标,在经过前期对\o项目项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向\o投资者投资者全面展示公司和项目当前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。它详尽地介绍了一个公司的\o产品服务产品服务、生产工艺、\o市场市场和\o客户客户、\o营销策略营销策略、\o人力资源人力资源、\o组织架构组织架构、对\o基础设施基础设施和\o供给供给的\o需求需求、融资需求,以及\o资源资源和\o资金资金的利用。

编写商业计划书的直接目的是为了寻找\o战略合作伙伴战略合作伙伴或者风险投资资金,其内容应真实、科学的反应项目的\o投资价值投资价值。一般而言,项目规模越庞大,商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一,则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是:关注\o产品产品、敢于\o竞争竞争、充分\o市场调研市场调研,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀\o团队团队、良好的\o财务财务预计、出众的计划概要等几点。在申请融资时,商业计划书是至关重要的一环,无论申请对象是\o风险投资机构风险投资机构或其它任何投资或\o信贷信贷来源。因此,商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、\o结构结构清晰、通俗易懂。

商业计划书的内容

商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握,它应突出经营者的\o核心竞争力核心竞争力;最低限度反映经营者如何创造自己的\o竞争优势竞争优势,如何在市场中脱颖而出,如何争取较大的\o市场份额市场份额,如何发展和扩张。种种”如何”是构成商业计划书的说服力。若只有\o远景目标远景目标、期望而忽略”如何”,则商业计划书便成为”宣传口号”而已。

商业计划书包含的范围很广,但一般离不开以下题目:经营者的理念、市场、客户、\o比较优势比较优势、管理团队、\o财务预测财务预测、风险因素等等。对市场的分析应由大入小,从宏观到微观,以数据为基础,深刻的描述公司/项目在市场中将争取的\o定位定位。对比较优势,应在非常清楚本身强弱情况及\o竞争对手竞争对手的\o战略战略而作分析。至于管理团队,应从各人的背景及经验分析其对公司/项目中不同岗位的作用。财务预测是最关键的,应将绝大部分的假设及其所引致的财务影响彻底的描述及分析。当然,假设是不确定的,但有理据的假设加上严谨的\o逻辑思维逻辑思维及系统的演示方法,将可大大地增强可信性。虽知道绝大部分人都有倾向成功的心态,只要道理明白,不浮夸,自然会让人相信的。风险因素最能显示经营者是否真的明白自己的生意,风险因素多不等于该生意不该做,关键是如何控制或\o回避风险回避风险,能将控制或回避风险的手段交代清楚,是代表成功的重要一步。

经过编写商业计划书,经营者会更了解生意的整体情况及业务模型,亦能让投资者判断该生意的可盈利性,它是市场融资的一种关键工具。

商业计划书的作用?

制定商业计划书有很多作用。其中最重要的有以下几条:

1、达到\o企业融资企业融资的目的

一个好的商业计划书是获得\o贷款贷款和投资的关键因素之一。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与\o创业投资创业投资项目,这是一份高\o质量质量且内容丰富的商业计划书,将会使投资者更快、更有效地了解投资项目,将会使投资者对项目充满信心,并投资参与该项目,最终达到为项目筹集资金的作用。

商业计划书是争取\o项目融资项目融资投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书,商业计划书的质量和专业性就