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可视化管理手册
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目录
第一章、总则
1、1可视化管理概要
1、２可视化管理得定义
1、3可视化管理得目得
1、4可视化管理得原则
1、5可视化管理得作用
１、6可视化管理得范围
１、７可视化管理工具
1、８可视化管理得要点
1、９可视化管理作业流程图
1、１0可视化管理得种类
第二章、地面通道得标准
2、1动力管道
2、2动力设备
2、3其它
２、４管道流向标识方法
２、5室外通行线标示
2、6车间通行线标示
２、７门区域线标示
２、８步行方向引导标示
２、９方向引导标示
2、１0半成品区标示
第三章、物品/材料得标准
3、1固定物品原位置标示方法
３、2移动物品原位置标示方法
3、３小件物品原位置标示方法
3、4临时物品放置得标示方法
3、5半固定物品原位置标示方法
３、６废弃物品原位置标示方法
３、7原位置标示方法
3、８物品现况标示方法
3、9区域管理标识
3、1０物料框标识与定置
第四章、设备／电器得标准
4、１设备管理卡得标示方法
4、2空调风口标示方法
4、３设备（工装）维修中(异常)挂牌
第五章、生产工具/器具得标准
5、1计量器界限范围标识方法
5、2行迹管理标示方法
5、３清扫工具得标识
第六章、办公室得标准
6、１现场管理责任人标识
6、2文件柜及办公用品管理责任者标识方法
6、3资料柜/物品柜标示方法
6、4文件夹摆放标示方法
6、5门牌标识
6、6办公桌面物品定置标示方法
第七章、安全警示标准
7、１防踏空标示方法
7、2防踢脚标示方法
7、３防绊脚标示方法
7、４防碰头标示方法
7、5防碰撞标示方法
7、６禁止阻塞区域标示
7、7危险区域标示
7、８爬梯与护笼
7、9围栏标识
7、10通道上方障碍物高度表示
7、11警言标志牌
7、12禁止标志牌
第八章、目视瞧板得管理标准
8、1部门管理瞧板
第九章、可视化管理案例图片
9、1条形桌面物品摆放
９、２生产区域科长及经理办公桌物品摆放
9、3“L”型办公桌物品摆放
、总则
1、1可视化管理概要
可视化管理以企业内一切瞧得见摸得着得物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜得各种视觉感知信息来组织现场范围内得各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理得可视化,使员工能及时发现问题，达到提高劳动生产率与产品质量得目得.
1、2可视化管理得定义
可视化管理就是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动结束后，通过人得五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物得正常与异常状态得方法。可视化管理就是用眼睛观察得管理，体现了主动性与有意识性。可视化管理也称为一目了然得管理。
1、3可视化管理得目得
§明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况,使检查有效。
§防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态；
§通过视觉,使问题点与浪费现象容易暴露，事先预防与消除各类隐患与浪费。
１、4可视化管理得原则
§视觉化:彻底标识。进行色彩管理；
§透明化：将需要瞧到得被遮隐得地方显露出来，情况也如此；
§界限化：即标示管理界限，标示正常与异常得定量界限，使之一目了然。
1、5可视化管理得作用
§想要管理得地方一目了然
§易知正常与否，且谁都能指出
§从远处就能辨认出正常与异常
§任何人使用都容易遵守，容易更改
§有助于把作业场所变得明亮,整洁
§有助于维持安全，愉快得环境
§营造员工与顾客满意得场所
1、6可视化管理得范围
§人得行动
§厂房、办公室得状态、名字、用途、使用或联络方法；
§设备、装备得状态；
§材料及备品得良/不良、数量、位置、品名、用途；
§工器具得良/不良、数量、位置、品名、用途使用方法;
§制造方法、条件得标标准
§生产得进行状态、显示瞧板；
§文件得保管、拿取方法；
§其她情报／管理信息
1、7可视化管理工具
§油漆、胶带、瞧板、颜色；
§文字、数字、线条、箭头；
§一览表、图表、图形，照片;
§感温纸、灯信号、有声信号;
§特殊设施等。
1、8可视化管理得要点
§从远方也能辨认出;
§任何人使用也一样方便；
§在想要管理得地方做标示；
§任何人都容易遵守,容易更改；
§容易明白状态正常与否，且谁都能指出;
§有助于把作业场所变得明亮、整洁；
§有助于维持安全、愉快得环境。
1、９可视化管理作业流程图
作业顺序
作业要点
理由
1、完成现场6S
彻底进行6S活动
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