实战型中层骨干核心管理技能研修.pdfVIP

实战型中层骨干管理技能研修

主讲嘉宾：先生

【课程背景】

为什么从基层上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位

为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？

为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？

中层管理者和骨干员工，是公司最重要的人才！

但中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务骨干、技术骨干直

接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成，给

企业带来时间，金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握，通常也是零星的，缺乏系

统的管理知识架构，中层管理团队的水平低已经成为快速发展型、中小型企业发展的瓶

颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。

企业最缺的人才，是中层骨干，提升企业人才素质，快速中层骨干人才，培训

是最直接最有效的途径。企业人才的职业化进程，尤其是中层、骨干员工的培训

为培养企业的后备人才有着举足轻重的作用，提升企业经理人和员工团队的职业化素质才

是企业竞争力的源泉。

中层问题解决专家先生，只专注中层骨干培训，并且未来也一直只做中层骨干培

训，致力于成为中层骨干培训第一人。

【课程收益】

设目标——责任目标清晰，个人目标与企业统一，人人为结果负责

搭班子——精准选拔人才，人员优势搭配，团队合作共赢

定绩效——有效机制激励，考核准备到位，人人都有指标

带队伍——员工敬业工作，管理有序，团队氛围积极

育人才——新手快手，老员工不断突破，层出不穷

【课程用时】

三至七天

【课程大纲】

第一单元：中层心智模式：责任胜于能力

企业越来越大、制度越多越多管理者越自私、越计较？

骨干、忽然离职，跳槽到竞争对手那里？

中层口才好，找借口；脚法好，踢皮球——相互自责与推诿？

过多追求自我利益，减少了沉思和？

盖洛普公司的结论：企业最大的竞争力是员工敬业、充满责任心

1、责任是组织的第一保障：责任博弈论

2、责任五环模型

3、责任的困惑与根源

4、责任解决之道：逃避与方法

5、责任心评估模型

6、责任是能力的承载、感恩是责任的保障

7、的责任感是下属的

8、培养中层责任心的方法

9、责任追踪会的策略

现场问题与解答

案例解析

1、五星大酒店片段：责任的解释（）

2、“小悦悦背后的”、“临时工”岗位的运用社会热点分析（）

3、亲子的时髦分析（社会现实案例）

4、突破自己（）

5、一家浙江零售企业如何做到各司其职、各认自责的机制

工具应用

1、质询会的（工具1）

2、责任追踪矩阵表（工具2）

第二单元：中层角色模型：在其位，谋其政；在其位，创其价

许多中层都是从基层做起来的，因为业务能力出色,而转到做中层管