机房搬迁计划与实施步骤方案 精选 .pdfVIP

机房搬迁计划与实施步骤方案精选

近年来，随着信息技术的飞速发展，新的IT技术和设备不断投

入使用，使得企业的IT系统对机房场地的要求不断提高。因此，对

机房进行在线改造和在线搬迁，成为科技部门需要考虑和应对的工

作。如何控制实施风险，稳妥做好机房在线搬迁，保障生产系统在机

房搬迁期间不中断服务，是科技部门在机房搬迂中要解决的重大难

题。

一、机房在线搬迁及其风险

1．机房在线搬迁的含义

机房在线搬迁，是在保障信息系统整体完好、连续运行条件下，

在有限时间内将正在生产运行的IT设备从原机房拆除、移动、安装

到新机房的过程。

在线搬迁的对象，狭义上主要指与生产系统运行相关的IT设备

及附属设备，广义上还可能包括UPS、空调、供配电等机房场地设备

和办公家具等。机房搬迁实质上需要搬迁两类对象，包括IT设备(计

算机设备、网络通信设备、设备机架及其他相关配套设备)等显性对

象和IT设备的各类连接(电气连接、网络连接、应用逻辑连接)等隐

性对象。

2．机房在线搬迁的特点

业务部门对机房搬迁的要求通常是运行时间短暂中断，运行服务

能力无损。相应地，机房在线搬迁工作具备以下特点。

(1)实施时间紧迫。运行单位可接受的中断服务时间限定为业务

系统营业休息时间，如一个晚上或一个周末。

(2)实施质量要求高。运行单位要求搬迁后各类IT设备均正常工

作，搬迁前、后期间，应用系统须连续提供服务。

(3)实施组织难度大。因需拆除、拆分和重新组装，并建立所有

设备及连接，对于大中型机房和较复杂的应用系统，常常涉及运行、

建设、场地、系统维护、搬运、机房装修等各责任方，参加人员多，

实施组织难度大。

3．机房在线搬迁的风险

机房在线搬迁的风险主要包括以下几种。

(1)管理风险。其表现为“没想到”、“来不及”，组织管理不

善，准备不充分，流程考虑不细致，工序衔接不顺畅，时间分配不合

理。一旦某一工作环节出现问题，会造成不能按时完成预定工作任务，

不能按时恢复生产运行的情况。

(2)技术风险。其表现为“启不来”，“连不上”，原始建设资

料残缺、IT设备无法正确组装、连接，搬迁后设备无法启动，更改

服务器IP地址后无法建立逻辑/应用连接。

(3)实施风险。其表现为“差一个”，“不小心”，工作细节考

虑不够，准备不足，如工具、插头、线缆不够，设备组装、连接不上，

实施质量不高，IT设备损坏；电气设施不合格，严重时甚至可能烧

坏设备，造成惨重损失。

二、机房在线搬迁工作规划

工作规划是控制在线搬迁风险，成功完成工程实施的重要基础。

搬迁工作规划主要应包含以下几个方面。

1．人员规划

按照“专业人员做专业工作”的原则，确定参加方、人员专业技

术要求，确定现场总指挥，以及拆除、搬运、安装、检查、开机等各

工作环节的牵头人和责任人，编制人员组织图，明确责任分工，划分

工作界面，登记联系方式。

2．IT设备准备

(1)设备整理。对待搬迁设备列出清单并分类、编号，列明现在

位置、供电类型和容量，规划设备搬迁批次。

(2)摆放规划。按机房装修设计方案，分区、分类或分系统规划

设备搬迁后的摆放区位、机架、上架位置编号，完成设备布局图、分

类摆放图、上架图。

(3)供电核查。以机架为单位计算用电量，按照一般不超过每机

柜5kW的原则，调整摆放位置。核实机房配电系统竣工图，检查各用

电回路容量、设施类型与规格，确认机柜的供电条件可以得到满足。

(4)网络规划。设计系统网络拓扑图、IP地址空间规划、系统逻

辑连接图、设备接线图。接线图应至少包含每台设备的名称、编号、

精确位置、IP地址、端口号，以及每个连接的双方名称与端口等信

息。

3．搬运准备

(1)货箱规划。根据设备情况确定需要使用的包装箱和货箱的尺

寸、个数，分析有无倾斜角度限制。

(2)通道调查。调查电梯、走廊、出入口、斜坡、台阶等的尺寸、

承重力，确保通过无障碍。

(3)搬迁车辆。确定车辆的类型、台数和尺寸要求。

4．实施过程准备

(1)工作流程。编制工作流程并与有关方面反复讨论修改，使流

程顺畅、无遗漏、可操作。

(2)工作步骤书。编制步骤书，细化流程，明确每个步骤的前提、

结束条件、时间要求、责任