战略管理名词——战略规划、战略落地 .pdfVIP

战略规划（StrategicPlanning）

所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪

式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。

制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，

要应对各种变化所要达到的目标。

第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、

什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。

最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需

要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。

企业常见的战略问题

1、缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略；l

2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；

3、领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前；

4、对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；

5、对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；

6、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；

7、企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧；

8、战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和

支持；

9、战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经

营管理活动中，成为空中楼阁；

10、缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等

方面与战略脱节；

战略规划的主要目的

Yintl（鹰腾咨询）认为，企业进行战略规划主要有以下目的：

1、剖析企业外部环境；

2、了解企业内部优势和劣势；

3、帮助企业迎接未来的挑战；

4、提供企业未来明确的目标及方向；

5、使企业每个成员明白企业的目标；

6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。

制定战略规划的方式

制定战略规划的方式有五种：

第一种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用；

第二种是自下而上，以事业单位为核心制定；

第三种是领导层建立规划部门，由规划部门制定；

第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、权威

是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对

企业来说是非常危险的；

第五种是企业与咨询机构合作制定。

在实际制定规划的过程中，这五种方式往往是相互结合在一起来操作的。

确定公司战略目标的步骤

首先是确定战略目标，然后是制定战略规划，最后对制定好的战略规划文本进行评估、

审批，如果有需要的话还要进行修改。

这其中第一个步骤就是怎么确定企业的战略目标。确定战略目标的第一步是对企业的

现状进行分析，最常见的是进行SWOT分析，所谓SWOT分析就是分析企业的优势、劣势、

竞争对手是谁，以及竞争对手的长处和短处，机会在什么地方，市场状况等等，

然后基于分析的结果给出一个判断，主要是考虑在这样一个分析结果下，在未来的三

年、五年（根据你制定战略规划的周期长短）如果企业不进行变革，那么企业的领导者或者

股东们会不会满意？如果满意的话，就保持企业现有战略，不做变革；如果不满意，那么就

要考虑在目前分析结果的情况下，企业可以对内部做哪些变革，再分析一下企业可以对外部

做哪些变革，将内部和外部变革所能导致的结果与不变革的结果进行比较，寻找变化和差别，

这些变化和差别是不是能使企业满意，

最后再来决定是不是要变革，怎么变革，并确定变革的目标。当企业决定变革，而且

考虑好怎样变革后，就把这些变革的决定写成正式的文件。以上就是确定战略目标的步骤。

制定公司战略规划的步骤

√第一步是战略环境的分析和预测

一般来说就是要分析一下企业的经营特征，简单的来说就是要回答一个问题，即我们

是谁？很多人觉得这个问题很简单，其实不然，当你长期工作在一个环境里，对企业周围都

习以为常的时候，你不一定能很准确的回答这个问题。比如说某汽车公司，大家都可以看出

这家公司的业务特征是以制造业为主的，可是在我们把该汽车公司的各个业务模块和它的各

个事业单位进行分析了以后，才发现该汽车公司最大的利