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战略管理中的战略定位与资源配置

在商业竞争日益激烈的今天，成功的企业必然具备良好的战略

管理能力。战略定位和资源配置是战略管理中两个非常关键的环

节。战略定位是指企业为实现其长远发展目标而选择的一种基本

发展方向或定位；而资源配置则是指企业将有限的资源分配到不

同的业务和功能领域中，以实现其战略目标。

战略定位：

企业在选择战略定位时，需根据内外因素、市场需求、市场空

缺、自身竞争力等因素进行深入分析，再结合领导层的判断和决

策，最终选择出一种具有市场差异化、企业核心优势、高成长性

等特征的战略方向。在战略定位方面，企业要坚持发挥自身的优

势，尽量避免盲目跟风，更要不断创新和突破。

在战略定位上，企业要有明确的成长目标，例如对自身规模或

市场份额的要求。对于刚刚起步的企业，应挑选合适的战略定位，

以达到平衡规模和利益的目的。对于已成长成熟企业，则需要根

据行业现状和市场趋势，及时调整战略定位，加强竞争力和市场

适应性。

资源配置：

资源配置是指企业将有限的资源进行有效、合理分配，以达成

战略目标，提高企业的综合竞争力。资源的配置要符合企业的战

略定位和发展阶段，也应根据内外部环境变化动态执行调整，避

免盲目、浪费和纠错。资源配置应优先满足市场和业务所需，根

据战略需求，判断资源投入的优先级。

在资源配置上，企业要合理管理其内部资源，并在经济运行周

期中准确把握行业状况和市场需求，精确思维分配策略。此外，

企业还要与合作伙伴保持良好的沟通和合作，借助外部资源，充

分发挥自身的优势。

在资源配置中，企业还要注重区分核心和非核心业务领域，对

核心业务进行集中投资和发展，避免资源分散和浪费。同时，企

业还要妥善处理好短期利益和长期规划的关系，加强企业资源的

整合性管理，实现战略顺畅推进，有效避免收益下降和损失。

综上所述，战略定位与资源配置是商业竞争中成功的关键因素。

企业应依据自身情况，选择符合自身特点的战略定位和有利于企

业长远持续发展的资源配置方案。同时，企业要加强信息收集和

市场分析，及时进行战略调整，实现卓越的业绩，赢得市场信赖

和口碑。