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必威体育精装版生产一线员工培训方案(五篇)

生产一线员工培训方案篇一

本着以“学习、发展、成长”作为本公司2014员工培

训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合

企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训

方式、严格规范的培训过程管理，对

员工进行知识、技能培训与培养。特制定对一线员工各

岗位的培训计划。

一、培训目的1、岗位一线员工在熟悉自己岗位职责,

岗位工作流程以外,不断提高岗位技能，对于一部分要求进

步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提

高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度.满足公司

发展后备梯队的需要。

2、进行产品质量的培训，有效降低成本，提高产品合

格率，增加利润。

二、培训内容

1、在岗培训：

1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工。

2）培训方式：利用生产现场，让部门负责人及班组负

责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：

互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分

析原因，加强岗位员工工艺技能提升。

培训内容：课时一：进行“6s“管理培训；

课时二：现场操作规程培训；

课时三：对公司所加工零件进行工序培训，杜绝乱工序

现

象。

课时四：进行加工中心编程操作培训。

3）培训时间：从三月份开始，初定每星期六一次，详

细安排另行通知。

齿轮泵事业部

2014.2．24

生产一线员工培训方案篇二

一线在职员工培训方案

1.适用范围

本方案适用于一线在职员工培训

2.职责分工

主管部门：管理部

协助部门：公司各部门、车间

3具体分工：

3.1协助部门：公司各部门、车间根据管理部公布的培

训人员名单和时间组织相关人员到培训

室培训。

3.2主管部门：编制整体培训计划，并针对整个培训计

划的实施进行监控并保证其有效的实施，并对后续的培训效

果进行评估。

4.作业流程

4.1编制一线员工培训计划，其内容包括但不局限于下

述内容：

4.1.1培训课程（新员工入职培训，5s管理培训，形式

任务教育，业务技能教育）

4.1.2培训内容

4.1.3学时（小时数）

4.1.4主讲人

4.1.5需要准备的资料

4.2具体培训内容：

4.2.1新员工入职前培训内容：公司现状介绍、发展前

景、理念；三级安全教育中公司层面的；

入、离职流程及注意事项；后勤住宿、食堂方面的规定

及附近购物、游玩、看病乘车路线；员工能享受的社保福利

等

4.2.25s管理培训内容：整理，整顿，清扫，清洁，素

养，早会流程。

4.2.3形势任务教育的内容：公司现状介绍、发展前景、

理念；企业规章制度；员工行为规范；

企业文化；企业前景规划及2011年工作目标和任务等。

4.2.4业务、技能培训包括：与生产、技术、质量、安

全相关的业务知识和技术、工艺、技能

培训。

5.培训周期

20118月-12月份。

6.具体分工负责

6.1现员工入职培训，5s管理培训，形式任务教育：由

管理部指定讲师主讲。

6.2业务、技能培训：由部门车间指定讲师主讲。

7.培训实施

培训课程及内部讲师人选由人力资源部在培训课程实

施前3天，发放《培训通知》和《培训计划表》实施培训。

8..培训效果的评估：

培训结束一个月内，由公司人力资源部通过与培训对象

的直接上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。

9.培训档案建立和保存

人力资源部在其所组织的培训结束后一周内将受训员

工填写的《培训签到表》和《培训记录表》一起存档。

10.相关附件

10.1《一线员工培训计划表》（见附件）

10.2《培训签到表》

10.3《培训记录表》

生产一线员工培训方案篇三

制二部一线员工培训方