- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
我对质量管理的理解。
要对质量管理做最基本的理解,我觉得应该从两个方面去理解。
首先要理解质量管理的基本概念。其次要了解质量管理的整个发展进
程,这两个方面结合起来,可以更好的理解质量管理。
一质量管理的概念
质量管理就是为了实现组织的质量目标而进行的计划,组织,领导与
控制活动。质量管理的概念有多种定义,公认的是ISO关于质量管理
的定义。
在ISO9000标准中,质量管理的定义是:在质量方面指挥和控制组织
的协调一致的活动。在质量方面的指挥和控制活动中通常包括制定质
量方针和质量目标,质量策划,质量控制,质量保证和质量改进。
1.质量方针和质量目标
质量方针是指:由组织的最高管理者正式颁布的该组织总的质量
宗旨和方向。质量方针是一个组织总方针和战略的基本组成部分,它
应由最高管理者批准并正式颁布。质量方针作为组织的质量宗旨和方
向,是组织长期或较长时期内质量活动的指导原则,它反映了组织管
理者的质量意识和决策,组织全体职工必须以它作为准则和行动纲领
予以贯彻和实施。
质量目标是:在质量方面所追求的目的。质量目标作为组织在质
量方面所追求的目的,应包括满足产品要求所需的内容,应具体,定
量和可测,并要与质量方针相一致。在质量方针的指导下,组织的全
体员工应该为了统一的质量目标而共同努力。一个组织的质量目标确
定之后,可将它进一步逐级,分层次分解到组织的各相关职能上。制
定质量目标要立足于组织的实际能力,要有经济观,不应追逐质量越
高越好的“质量至善论”,要以满足顾客需求为宗旨。
2.质量策划
质量策划是质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要
的运行过程和相关资源以实现质量目标。
质量策划是一个组织开展质量管理必须的一项活动,由组织的管理者
负责。质量策划包括两个方面的工作内容:一是制定质量目标,二是
为确保实现质量目标,规定必要的运行过程和相关资源。
一个组织要在激烈的市场竞争中处于优胜地位,就必须根据市场供需
信息,顾客反馈意见,科技发展动向等因素,围绕市场或顾客对产品
的要求,制定出组织明确的质量奋斗目标,并进一步为如何达到这样
的目标从组织模式,管理手段,技术保障三要素及信息流,物流,价
值流等不同角度或侧面对组织的质量管理体系,产品实现过程,相关
资源配置等进行全面策划。策划时,应当注重对有效和高效地实现与
组织战略相一致的质量目标及要求所需的过程作出规定。
质量计划和质量策划不同,质量策划是一项重要的质量管理活动,而
质量计划则是一种书面的文件,是对某特定的产品基于质量管理体系
从过程和资源方面进行计划并作出规定的文件。
3.质量控制
质量控制是指:质量管理中致力于满足质量要求的部分。
质量控制是为了确保产品质量满足规定的要求。为此,必须对产
品质量产生和形成过程中所有环节都实时监控,及时发现并排除这些
环节中可能的偏离规定要求的现象,使其恢复正常,从而达到控制的
目的,使影响产品质量的技术,管理和人的因素以及信息流,物流和
价值流始终处于受控的状态。
质量控制具有动态性的问题。由于质量要求会随着时间的推移而不断
变化,为了满足新的质量要求,质量控制手段,技术,方法要不断地
更新与提高,而不能停滞在一个不变的水平上,要不断发展,持续改
进。
4.质量保证
质量保证是:质量管理的一部分,致力于提供质量要求会得到满
足的保证。
质量保证不是一般意义上的保证质量,它强调对顾客负责,其重点在
于给予充分的证据,以证明组织有足够的能力持续,稳定的达到顾客
所提出的质量要求。并基于这些证据,是顾客或其他相关方如组织的
管理者建立信心并产生信任,相信他们的质量要求会得到充分的满足。
质量保证分为内部质量保证和外部质量保证。内部质量保证是为了给
组织的管理者以足够的信心,使其确信本组织所提供的产品能够满足
顾客所提出的质量要求,外部质量保证是为了给顾客建立充分的信心,
是他们确信本组织所提供的产品完全能满足他们的各项质量要求。
5.质量改进
质量改进是全面质量管理的精髓。任何组织都应不断的进行质量
改进。依照ISO9000:2000给出的定义,质量改进是:质量管理的一
部分,致力于增强满足质量要求的能力。
一个组织通过不断增强自身满足质量要求的能力,包括不断增强组织
范围内活动,过程和体系的有效性和效率以及不断提高产品的可追溯
性,可为组织自身及顾客产生更多的利益。组织内任何活动,过程和
体系的有效性和效率的提高都会导致一定程度的质量改进。
质量改进不仅与产品,过程和体系有关,也与成本,损失,预
文档评论(0)