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各部门安全质量管理职责

一、安全生产管理委员会职责

为抓好公司的安全管理工作，公司特成立由公司总经理陈晓纲任

主任，办公室主任罗志平、安装队队长姚远任副主任，技安科副科长

谭朝伟、各部门负责人吕洪、魏霞、王渠怀、李怀军、邓霞、段宏、

马先跃、陈兴辉为成员的安全管理委员会(简称安委会)，安委会办公

室设在办公室。

公司安委会独立开展日常安全工作，行使规定的管理职责，接受

上级安全部门提供的支持、服务和指导监督。

1、公司安委会的职责

(1)定期分析公司安全管理形势，部署和组织各部门贯彻落实国

家、集团关于安全管理的方针、政策。研究、探讨改善公司在各种不

同领域的风险管理措施，包括职业安全健康管理、消防安全管理、保

安管理、环保管理、生产安全管理、管网安全管理、客户服务安全管

理等事宜。

(2)研究、协调和解决安全管理中的重大问题。包括。监察管理方

案是否足够及有效执行，研究事件、事故统计和趋势，研究分析并报

告不安全和不健康的环境和惯性工作方法，并建议改善措施等。

(3)参加重、特大事故应急救援工作。评估隐患及安排消除隐患措

施的执行，签批安全事故处理、人员奖惩的意见。

(4)总结员工的培训是否足够和有效；检查总结安全工作和安全宣

传是否足够；组织推广安全活动，例如：演讲比赛、展览、电影播放

等。

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(5)审定公司年度安全工作计划(含安全培训年度计划)，审核年度

安全技术措施费用。提供与外界的联系，从而获得外界对上述各项管

理的意见。在某些情况下，委员会可考虑进行巡察，评估工作的有效

性及培训是否足够。

(6)协助健全、完善和审批公司的各项安全管理规章制度。

2、安委会会议

(1)会议要求。委员会应对成员资格做出严格书面规定，有书面的

安委会会议制度，说明安委会职权范围及会议程序。此外，应制定会

议规则，包括委员会表决的程序，以及制定若干正式规范，以支持主

任的权力，确保安委会召开会议时讨论贴题，以及强调会议和决议的

重要性。

(2)讨论事项。会议必须预先计划，讨论的议题要列在议程上，议

程内容应在会议前发出，会议上只应讨论公司内的风险、安全和环保

事宜。

(3)会议频密程度。委员会的会议频密程度取决于工作量、复杂性

及公司内的危险性质。无论什么情况下，公司确保委员会最少每一个

月举行一次会议。委员会的工作计划应预先编排。

(4)会议记录。公司应保存委员会的会议记录，以及会议所作出的

决议、提交的建议及改善行动的进度报告，这些记录应该保存____年

以上。

(5)决议及建议。委员会的决议及建议须通知所有员工。

(6)会议应检讨员工工作场所的安全及健康，使之不断得到改善。

公司鼓励员工积极参与委员会的工作。

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(7)公司应执行委员会所建议的所有措施，并应制定有关制度来确

保委员会的决定及建议行动有效地传达到负责执行的人员，根据需要

可明确监督执行人，以了解建议的实施情况。

3、公司安委会每月定期组织一次安全生产大检查，对查出的隐患

由公司安全部门督促整改。

二、总经理(安委会主任)的职责

(1)全面负责本公司的安全生产工作，认真贯彻执行国家、集团有

关安全管理的方针、政策、法规、制度，将安全工作列入公司管理重

要议事日程，每月亲自主持召开一次安全管理工作会议，参加公司组

织的一次安全大检查，及时消除安全事故隐患。

(2)负责落实本公司各级安全管理责任制，督促检查同级副职及各

职能部门负责人安全管理工作的执行情况。

(3)建立健全安全管理组织体系，配置专(兼)职安全管理员，定期

听取安全管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全管理中

的重大问题。

(4)审批公司安全规章制度、安全技术规程和重大安全技术措施，

落实安全技术措施费用。

(5)按照事故处理的“四不放过”原则，组织对事故的调查处理。

(6)部署各项安全活动，审定安全管理的经济奖惩意见，保证本单

位安全生产管理投入的有效实施。

(7)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

(8)及时、如实报