房地产 -中建项目全过程价值创造精益管控.docx

《项目全过程价值创造精益管控》宣贯

目录

CONTENTS

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02

阶段管理思路

2

2

PART

PARTONE

整体思路

整体思路·

与“实”俱进、健体赋能

与“实”俱进、健体赋能

管控主线

抓实联动创效，形成管控合力；全面体检赋能，夯实主责主业；塑强体系管理，实现价值创造。

标前策划投标报价合同签约投标交底

全过程价值创造精益管控主线

成本收入

成本

4考核兑现竣工结算过程管控标价分离

4

整体思路·

项目全过程价值创造精益管控

项目全过程价值创造精益管控

标前策划统筹各方资源，提供创效先机

估算、概算、控制价、招标文件

投标报价决策定价依据，降本增效支撑

精准成本测算、完善商务策划

标价分离确定标准成本，制定目标利润

投标交底、标价分离、一体化策划，锁定初始目标利润

过程管控标准动作、标准管理、制度标准

收入和成本两条主线，助推目标利润实现

结算策划预计总成本可控，预计总收入可期

前置结算策划，成本复盘总结

考核兑现营造价值创造浓厚氛围

季度考核兑现，竣工考核兑现

投标报价标价分离过程

投标报价

标价分离

过程管控

结算策划

考核兑现

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标前策划

PART

PARTTWO

阶段管理思路

7

7

一、标前策划阶段·

1

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资源整合

资源整合

组织时间

标前立项后1日内

管理要求：配合市场客户部，前置相关方对接，策划前伸后延

全面跟踪项目立项、可研、设计、概算、招标、资源对接等重大节点关键工作

主责投标部

主责

n对接业主、设计单位。

n对接概算编制单位。

n对接控制价编制单位。

主责

主责商务法务部

n法律尽职调查，背调建设单位资金、资信、项目情况。

联动市场客户部

联动

n组建前置策划小组。

n跟踪关键节点工作。

n研判评估业主资信。

联动设计总监

联动

n对接设计单位。

n对接概算编制单位。

n前置策划方案。

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一、标前策划阶段·

2

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概算控制价策划

概算控制价策划

标前全过程跟踪组织时间

标前全过程跟踪

管理要求：联动设计总监、物资管理部进行专项方案比选、设备参数入图

确保投资估算及设计概算足额批复，前置策划有效落地

主责

主责投标部

n对已完成设计概算初稿的项目进行合理性审查。

n收集整理消耗量、材料价格、定额套项、取费、工艺合

理性等信息，制定调整方案。

n过程对接控制价及清单编制进度，重点核对工程量、定额套项、取费设置、材料价格等是否合理，对接控制价编制单位，最大限度调整提高控制价。

配合：拟定项目班子。

成果：形成设计概算编制调整方案。

验证：日常检查、内审检查监督考核。

联动

联动设计总监/技术质量部

n设计方案或者初步设计阶段，深度参与方案估算或设计概算编制工作。

n进行专项工程设计比选工作，确保设计方案效益最优。配合：拟定项目班子。

成果：形成设计方案优化建议书。

验证：日常检查、内审检查监督考核。

联动

联动物资管理部

n根据初设方案提前确定物资设备厂家。

n利用厂家优势，协助设计院进行设计参数入图。成果：采购设计策划表。

验证：日常检查、内审检查监督考核。

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一、标前策划阶段