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市场询价计划书

1.项目简介

本项目计划旨在进行市场询价，以获取合适的产品供应商和合同商。本计划书

旨在提供详细的市场询价计划和流程，以确保我们能获取到高质量的产品和合同，

并得到最具竞争力的价格。

2.计划目标

本市场询价计划的目标是确保以下几点：

•寻找合适的产品供应商和合同商

•获取具有竞争力的价格

•确保产品和合同商的质量满足我们的需求

3.市场询价计划步骤

步骤一：需求分析

首先，我们需要明确我们的需求。在这一步中，我们将明确需要购买的产品/

服务的具体规格、数量，以及所需的合同条款和条件。

步骤二：供应商筛选

在供应商筛选阶段，我们将根据我们的需求和要求，寻找潜在的供应商。这些

供应商可能包括已有合作关系的供应商，或者通过市场调研和咨询其他企业获得的

推荐供应商。

步骤三：发送询价函

一旦确定了潜在的供应商，我们将准备询价函并发送给他们。询价函将包括我

们的需求和要求，以及需要供应商提供的信息，如产品报价、交付条款等。

步骤四：评估和比较报价

收到供应商的报价后，我们将对其进行评估和比较。在这一阶段，我们将考虑

价格、产品质量、交货时间、售后服务等因素，并与我们的需求和要求进行比较。

步骤五：谈判和选择

根据报价的评估和比较结果，我们将与供应商进行谈判，以达成最终的合作协

议。在谈判过程中，我们将考虑价格的可谈判性，以及其他因素如质量保证、售后

服务等。

步骤六：签订合同

一旦谈判成功，我们将与选定的供应商签订正式合同。该合同将明确产品/服

务的规格、数量、价格、交付日期、支付条款以及其他相关条款和条件。

4.计划时间表

以下是市场询价计划的大致时间表：

•需求分析：3天

•供应商筛选：5天

•发送询价函：2天

•评估和比较报价：7天

•谈判和选择：3天

•签订合同：2天

5.风险管理

尽管我们已经制定了详细的市场询价计划，但在执行过程中仍可能面临一些风

险。以下是可能的风险以及相应的应对措施：

•市场竞争激烈：在竞争激烈的市场中，我们可能难以获得具有竞争力

的价格。为应对这种情况，我们将加大供应商筛选工作，并与供应商进行进一

步的谈判。

•供应商违约：某些供应商可能无法按时交付产品或无法满足我们的质

量要求。为减少这种风险，我们将进行供应商的背景调查和信用评估，并在合

同中明确交付时间和质量要求。

6.结论

本市场询价计划旨在确保我们能够找到合适的产品供应商和合同商，并以最具

竞争力的价格获得高质量的产品和合同。通过明确的计划和时间表，以及适当的风

险管理措施，我们相信我们能够实现这一目标。