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施工组织设计编写导则（2014年修订版）

1总则

1.1为提高公司工程施工组织设计的编写水平，保证施工组织设计编写的科学合

理、技术先进、安全可靠、经济适用，并在公司内形成标准化、规范化的编写模式，提

高工作效率，降低技术成本，特制定本导则。

1.2本导则主要用于指导公司国内建设工程实施阶段施工组织设计的编写，海外工

程可参照执行。

1.3本导则依据国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）及《工程

建设施工企业质量规范》（GB/T50430－2007）的基本要求，结合公司实际情况编写。

1.4编写施工组织设计时除执行本导则的规定外，尚应符合国家现行有关标准的规

定。

2施工组织设计的分类

按照编写阶段的不同，施工组织设计可分为投标阶段施工织设计和实施阶段施工组

织设计。本导则主要是指实施阶段施工组织设计的编写。

根据设计阶段和编写对象的不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程

施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计（或称其为施工方案）。

2.1施工组织总设计

施工组织总设计是以整个建设项目为编写对象，用来规划施工全过程中各项活动的

技术、经济的全局性、控制性文件。它是整个建设项目施工的战略部署，涉及范围较广，

内容比较概括，对整个施工过程起统筹规划、重点控制作用，同时也是施工单位编制年

度施工计划和单位工程施工组织设计的依据。它一般是在初步设计或扩大初步设计批准

后，由总承包单位的总工程师负责，会同建设、设计和分包单位的工程师共同编写的。

2.2.单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计是以单位工程（单位工程的划分原则，按有关质量检验与评

定规程中规定或招标文件进行）为编写对象，用来指导施工全过程中各项活动的技术、

经济的局部性、指导性文件。它是拟建工程施工的战术安排，是施工组织总设计的继续

和深化，内容应比施工组织总设计具体和详细。它同时也是单独的一个单位工程在施工

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图阶段编写的技术文件，对单位工程的施工过程起指导和制约作用，可作为编制季度、

月度进度计划和分部（分项）工程施工组织设计的依据。它一般是在施工图设计完成后，

由施工单位工程项目主管工程师负责编写的。

2.3分部（分项）工程施工组织设计（施工方案）

分部（分项）工程施工组织设计是以分部（分项）工程（或专项工程）为编写对象，

用来指导某一具体施工活动的技术、经济文件。它是对单位工程施工组织设计的补充，

内容更加细化与具体化。要求其具有较强的可操作性，可直接用于指导某个施工过程的

施工。它既是单位施工组织设计中某个分部（分项）工程更深、更细的施工设计，又是

单独一个分部（分项）工程的施工设计，也可视施工现场情况将其称为施工方案。它一

般是在单位工程施工组织设计完成并确定了施工方法后，由施工单位工程项目主管工程

师负责编写的。

3施工组织设计的内容

3.1一般规定

3.1.1本导则中施工组织设计内容主要是指单位工程施工组织设计内容，分部（分

项）工程施工组织设计在施工中主要以施工方案形式编制，是单位工程施工组织设计的

补充，所以施工组织设计中的某些内容在施工方案中可不包括。

3.1.2施工组织设计中内容应符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、职

业健康安全、环境保护、造价等方面的要求，并与质量、环境和职业健康安全三个管理

体系文件有效结合，不能违背三个体系的要求。

3.1.3施工组织设计的内容应涵盖项目的施工全过程，做到技术先进、部署合理、

资源充分、工艺成熟，针对性、指导性、可操作性强。

3.1.4施工组织设计的内容应具有真实性，能够客观反映实际情况。

3.1.5施工组织设计中大型施工方案的可行性在投标阶段应经过初步论证，在实施

阶段应进行细化并审慎详细论证，必要时单独编制。

3.1.6施工组织设计应积极采用新技术、新工艺，推广应用新材料、新设备，涉及

到的“四新”应用，应经过充分的论证或试验，必要时需通过有关部门组织的鉴定。

3.1.7本导则中的施工组织设计内容仅指基本内容，在编写时可根据工程的实际情

况及特点对其进行适当添加或删减。施工组织设计的章节顺序根据实际编写内容确定，

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本导则不做具体规定。

3.2基本内容,

3.2.1工程概况

工程