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施工管理组织机构及管理人员的配置

一、组建项目主管部

组建强有力的项目领导机构——武汉铁路职业技术学院教学楼

窗帘维修项目主管部，全面肩负起项目主管职责任制。

1、项目主管部的组织形式

项目主管部是完成一次性工程项目现场施工,经营管理具有弹性

的临时组织机构.一般情况下设三组一室:生产安全组,质量技术组,

材料设备组,办公室.亦可根据项目部具体情况而定,但应事事有人做.

其人员根据担负工程的特点和大小,按需要定员设岗和动态管理,优

化组合原则,由项目主管,副主管以及技术负责人和有关技术,管理业

务人员组成,其项目部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%.项

目主管部人员由公司统一聘任.项目主管部内的管理人员除直接受项

目主管的领导,实施项目管理外,还要按照企业规章制度接受企甲方

管职能部门的业务监督和指导。

2、项目主管部人员组成

工程项目主管部的人员组成:由公司统一聘任或通过公司组织竞

聘产生,以科学设岗定员为依据,实行全员,全过程的劳动优化组合.

(1)项目主管的产生:项目主管是公司总经理直接任命或通过公

司组其身份是公司总经理在工程项目上的委托代理人,直接对公司总

经理负责,同时接受公司各职能部门的协调管理.

(2)项目主管部专业管理人员的组成:按照系统管理的原则,由公

司有关部门与项目主管共同研究,在公司系统管理部门内招聘,并由

公司聘任任命.项目完成,退回原系统管理部门,也可保留继续招标承

包新工程。

二、建立项目主管责任制

1．落实项目主管责任制项目主管是建筑企业法人一次性的

授权管理者，是工程项目的最高责任人和组织者。项目主管是否合格

是项目管理成败盈亏的关键，是确保项目在预算范围内优质完成并使

所有项目干系人包括甲方、员工，市民、行甲方管部门、所在地政府

等各方能否满意的关键。实现项目管理需要培养和造就一大批懂法律、

善管理、会经营、精技术、敢负责、作风硬、能公关的综合型的项目

管理人才队伍，需要加速项目主管职业化建设，健全项目主管责任制。

2．加强成本管理成本管理是现代企业增效的主要管理环节，也

是项目管理的关键。目前，我们的成本管理，还滞留于计划经济与市

场经济转型期的薄弱点、瓶颈期，滞后于现代项目管理的要求。长期

以来，由于国有施工企业内部的行政建制，企业内部相同的生产要素

用行政手段人为加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化

在一定层次上，甚至一个项目上，造成大量的窝工浪费和闲置。工程

施工当中不注重成本，年末时把多个工程合在一起，虚账真算时有发

生。数据不准，成本不实。深化成本管理，必须建立独立的项目成本

核算机制。在项目主管责任制中，项目主管主要负责成本控制。

工程项目成本的控制又是企业进人市场价格竞争的关键措施，项

目法施工就是使企业适应市场经济条件下的建筑市场需要为出发点，

把企业内部的人力、装备、原材料等生产要素在工程项目上得到最大

限度的合理配置，达到成本最小，从而创造出最大限度的社会效益和

经济效益，有效地实现成本控制。

二、施工管理组织机构

1、项目施工组织机构说明：

组建强有力的项目领导机构武汉铁路职业技术学院教学楼

窗帘维修项目主管部，全面肩负起项目施工管理职责。

本工程的施工现场管理由项目主管总体负责，一名项目技术负责

人、一名项目副主管，下设项目部各职能部门；技术质量检查组；安

全与文明施工检查组；专业协调组；各施工段负责人及各专业工种负

责人；现场保安等。

2、项目主管部管理人员组织机构图：

项目主管

技术负责人项目副主管

施安材采计

工全料购划

人部保员管

员卫