工程项目部绩效考核及内部管理制度2.pdf

XX建筑公司

工程建设管理制度

CL-YXG-JZ-XM-01

项目部绩效考核及内部管理制度

现行版本：A

批准：

主编部门：

2014-10-1发布2014-11-1实施

XX房地产开发-建筑公司发布

目录

一、项目部的管理责任3

〈一〉、成本目标3

〈二〉、安全目标4

〈三〉、进度目标5

（四）、质量目标6

（五）、团队建设及企业文化体现6

二、项目部的相关权利7

三、项目部的利润回报7

四、项目内部管理处罚7

〈一〉、日常管理7

〈二〉、技术管理9

〈三〉、安全管理11

〈四〉、质量管理13

〈五〉、计划管理14

〈六〉、预算管理15

〈七〉、材料管理17

〈八〉、机械管理19

〈九〉、后勤管理20

〈十〉、团队建设及企业文化体现21

一）项目团队建设21

二）企业文化体现22

项目管理绩效考核制度

为了打造核心的项目管理团队，充分发挥项目部管理人员的主人翁精神,

公司决定对下属所有项目实行项目管理责任制。

项目管理责任制主要围绕项目部管理责任、公司赋予项目部的权利、项

目部应得的利益，即责、权、利三个方面进行考核，其具体考核办法如下：

一、项目部的管理责任

〈一〉、成本目标

即项目经营费、管理费和施工成本。公司与项目部针对施工项目各自建

立成本台帐，成本台帐应相互吻合。

1、项目经营费：项目现场主要涉及甲方、监理、质监、安监、设计院等

150%

招待费用。公司按照每个月万元由项目部进行包干管理。节约后，归公

50%50%50%

司，归项目部，超支后由公司负责，由项目部承担。此费用不含

基础竣工验收、工程预验收等大额招待费，大额招待费由项目部向公司申请，

公司审批后方可进行支取。

2、项目管理费：涉及项目部管理人员的工资薪酬，根据项目工程规模大

小，确定管理人员（项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、炊

事员、门卫）数量和相对应的工资待遇，实行管理费按月包干，由项目部造

80%20%

工资表，再到公司财务部备案。工资按确定费用的按月发放，作为

年终考核一次返还。

3、施工成本：主要涉及劳务成本、工程材料

（1）、劳务成本：劳务合同签订前，公司与项目部对项目劳务单价或总

价进行协商，确定最优单价或总价。

（2）、材料成本：在于控制材料的进出管理、施工损耗两方面

A、工程材料收货管理：对钢材、水泥、石子实行重量抽查，严格保证

到场数量；对河沙每车按实收方；对空心砖、配砖进行不定期抽查；对商品

砼不定时间进行抽查。

B、工程材料领用管理：实行限额领取制度。

（3）、项目库管员对项目材料建立进出台账，每月进行项目材料盘存，

库管员工资按月工资80%进行发放，剩余20%拿入绩效考核，在年终返还10%，

工程完工返还10%。

（4）、项目几大主材损耗按如下