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风电EPC项目管控要点分析

吴向炜

（山东电力工程咨询院有限公司，山东 济南 250000）

摘 要：为了提高风电项目建设的质量和速度，项目单位和建设单位已经逐步将EPC模式引入进来。本文分析和研究风电项目EPC

模式，希望能够做好EPC项目的管控工作，将EPC模式的作用真正地发挥出来。

关键词：风电；EPC项目；管控

进行风电项目建设的时候，对于设计、施工和管理及项目运营等内容添加了进去，并且还包含了业主工

的要求都比较高，所以必须采取措施进一步地完善项作职责等一系列的内容。通过分析其项目，能清晰地

目管理的模式，从而确保项目能够更加有效地进行。发现，风电EPC核心竞争力已经逐步转变成为了并网

由此将EPC模式引入风电项目中，希望能够发挥其作发电以及整地报建等能力。

用，提高风电项目建设的质量。2 风电EPC项目管理要点分析

1 风电EPC项目管理特点分析风电EPC项目管理对于风电项目建设更好地进

随着社会经济发展，EPC项目已经非常广泛地运行以及其作用的发挥都非常重要，这便要求我们必须

用到了风电项目中。进行风电管理的时候，我们通过对风电EPC项目有一个全面的了解。只有在了解其管

对比风电EPC项目和其他行业的EPC项目可以发现，理要点的情况下，才可能做好风电EPC项目的管理工

风电EPC项目自身的特点比较明显，其特点主要体现作，做好风电项目的建设，将风电项目的作用发挥出

在下面几方面。来，调节我国能源结构，为我国社会经济更高质量的

1.1 风电EPC项目的建设周期比较短暂发展奠定基础。

和其他项目相比，风电EPC项目建设周期比较短2.1 确定承包商

暂，项目的工作量比较大。这种情况下，相关单位所承在进行风电项目投资时，承包商一般都通过招投标

受的风险也比较高，在项目开工之后，相关部门所承的方式进行，但是在进行项目招投标时，建设单位需要

担的建设工作强度也比较大，需要不同部门和单位之提前做好项目的分析，并给项目投标人留有足够的时间

间更好地进行配合。让其进行准备，这样投标人能够全面地分析和讨论整

1.2 风电EPC项目的合同金额比较大个项目，进行项目内容和工作重点的确定，并根据自己

和其他项目相比，风电EPC项目所需要的资金比的能力来争取项目，确保投标方案编制的合理性和科

较多，合同金额比较大。具体而言，在合同金额中，学性，更好地进行项目费用的控制。建设单位在进行承

设备费用、征地费用以及工程费用是非常重要的组成包商筛选的时候，可以选择两阶段评标的办法进行，首

部分，其中设备费用占比非常高。在项目推进的过程先需要做好技术标的筛选和评价，确保其符合项目的需

中，往往会根据项目本身的特征来进行总承包模式的要，并将符合需要的企业列入到商务标评审中去。在进

选择，从而为工作更好地进行提供条件。行商务标评审的时候，需要考虑到企业本身的技术资质

1.3 风电EPC项目合同委托内容有了较大变化以及项目经验，对企业财务情况进行明确，只有这样才

与传统模式相比，风电EPC合同委托的内容出现能很好地降低建设投资风险。

了