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采购师技能部分复习:

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一．简答，计算题。

1.供应商等级的评定指标主要包括哪几方面及具体内容？

答：供应商等级的评定指标主要包括供应商的质量指标，供应指标，经济指标以及支持，合作与服务指

标等四大类。

（1）质量指标：供应商质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标，供应商的质量指标主

要包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率，来料在学报废率以及来料免检率等。

（2）供应指标。供应商的供应指标是同供应商的交货表现以及供应商的企划管理水平相关的评

定指标，供应商的供应指标主要包括准时交货率，交货周期，订单编号接受率等。

（3）经济指标。供应商的经济指标主要是包含价格水平，报价行为，降低成本的态度与行为，

分享降价成果的行为以及付款行为等方面。

（4）支持，合作与服务指标，供应商的支持，合作与服务指标通常都是是定性指标，主要包括

投诉灵敏度，沟通行为，合作态度，共同改进的行动，

2、简述ERP系统下的采购订单管理分析的基本程序内容。P168-17O（七点）

1)请购单录入或录入用于手工登陆需求信息，同时可对请购做适当的调整，并可将一项请购拆

成不同供应商、交货日期。对于没有通过审批的请购单，

可以将其置为锁定状态，暂停生成订单

2）采购订单录入。采购订单的直接入口，应输入订单所需的全部数据，允许同一采购单有不同

采购单有不同的交货日期及交货地点。

3)采购订单维护。通常包括采购订单开单、采购订单下达或撤销、采购订单的终止或完成、采购

订单信息的查询等功能

4）采购订单确认。采购订单一经确认，即认为以正式向供应商提出采购请求。

5）采购订单确认后维护。以发放的采购订单若有变动，经过与供应商协商后，也可以中止该张

订单。

6）采购订单收获。可以针对某张采购订单进行收货处理，且将到货、实收及拒收数量自动反馈

到采购订单。

7)无采购订单收获。可以完成直接到货物品的收获，也可由用户选择，一次性实现物品的到货、

库存分配及入库工作。。

3简述国际采购合同的成立一般包括哪几方面的基本要素。P156（6）点

答:1,当事人意思表示一致。2当事人意思表示真实。3当事人具有订立合同的能力。4协议的内容合法。5

协议的形式合法。6具有对价，当事人的意思表示在洽谈中所述，在国际采购合同签订中主要关注合同内容

即协议内容的表述。

4、简述订单流程管理文件编制涉及的主要内容。P168(7点）

1）准确的名称、编号即发布日期、实施日期、核心内容、相关文件名称、文件更改记录、附加说明、目的

等

2）范围，指本文件使用管理范围、业务.

3)术语，对于较关键或较专业的术语作出明确定义或解释。

4）职责，本文件的主管部门及实施部门。

5）工作流程和使用说明，需要以标准流程

6）工作内容，包括序号、工作描述、输入、输出、责任部门。

7）工作条例

5在零售业特别是连锁超市，采购经理人员必须把握的关键控制点是什么？149

答：在零售业特别是连锁超市，采购通常是促销的组织者，发起者和责任人，因此，采购经理人员必须把

握好如下关键控制点：

一是，明确促销在不同的时段，门店的意义。

二是，促销必须确定明确的目标，且必须通过考核和评估达成。

三是，采购经理应从规划、组织、执行、调整和评估的全过程来开展促销、掌控促销。

四是，不要将促销等同于特价，费用也不是价差补贴。

五是，选择什么单品，在哪些门店，以什么价格，以何种物流形式来促销，以及数量的保证和销售量、毛利

的评估。

6简述在采购计划制定中，编制采购预算的注意事项。

答：1）加强采购部门与生产经营部门和其他接口部门的沟通。为了可以编制出与企业目标相一致的可

实现采购预算，必须找出一种科学的方法来达到这一目标，企业管理者应当与采购部门主管就目标积极

开展沟通，调查要求和期望，考虑假设条件，和参数的变动，制定劳动力和资金需求计划。

2）适当改变绩效评估方式。为了鼓励采购部门提出更具挑战性的预算报告，企业有必要对采购部门的

绩效评估方式进行改善。采购预算是在战略目标框架之内提出的，在从设置目标到提交预算这一连续的