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领导力自我评估

这是一份帮助大家进行领导力自我评估的问卷，请仔细阅读下面

的陈述，在你认为与你个人相符的陈述前面做出标记。

注意回答问题时尊重你的第一直觉，不要跳过任何问题，也不要

后退或者改变你的答案。

答案没有对错之分，请在十分钟之内答完。

第一部分

□1.我不必提醒为我工作的员工我是他们的领导者。

□2.我把每一个为我工作的员工视为独立的个体，不仅仅是根据他们

的作用或者角色来做评价。

□3.大多数时候，我非常期盼着去工作。

□4.我将自己的职位看作是学习进步的机会，而非牢牢控制的“地盘”。

□5.为我工作的员工愿意做出更多自身职责范围之外的工作。

□6.我清楚处理好人的问题是领导工作的重要组成部分，并将其作为

自身工作的重要部分。

□7.我充满了深入学习领导力的愿望，希望自己成为一名更加优秀的

领导者。

□8.我对自身工作的评价是依据所完成的工作，而极少关心自己的晋

升之路或者想要得到的职位。

□9.我基本的目标之一是帮助为我工作的员工。

□10.大多数人觉得和我一起工作很轻松。

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第二部分

□11.你所辖部门之外或者职责范围之外的人们尊重你的看法，并且

经常向你征求意见。

□12.我清楚我的长处与不足，在工作中很少遭受意外打击。

□13.我从心底里喜欢大多数人，同时愿意帮助他们。

□14.在同为我工作的员工相处过程中，我能够始终如一温和有度。

□15.当我对团队成员吩咐事务时，他们总是相信我所说的，因为我

是值得信赖的。

□16.我已经与所有为我工作的员工建立起牢固的人际关系。

□17.在绝大多数时候，同我一起工作的人认为我很可爱也很有趣。

□18.当我需要与团队成员进行一次坦率的对话来纠正错误或者处理

问题时，我会进一步跟进并责令限时改进。

□19.我相信员工对于一天的工作付出所需要的不仅仅是一日的工作

报酬；大多数人渴望得到激励，我会努力给予他们。

□20.我已经同为我工作的每个人建立起了良好的人际关系。

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第三部分

□21.在我的工作中，我持续不断地实现自己的目标。

□22.优秀人才总是希望同我和我的团队一起工作。

□23.人们将我视为所在领域的专家并努力从我身上学习借鉴。

□24.即使我的上司没有为我设定目标，我也总是不断地为自己设定

并实现目标。

□25.我在工作上的表现常常将我的团队提升至新的台阶。

□26.无论我做什么，我都会全力以赴。

□27.对于他人观察我如何去做并以我为榜样，我并不介意。

□28.我以难题解决者著称，并且我经常顺利解决棘手问题。

□29.我的工作具有每天相对的连续性。

□30.我拥有自身的体系与路径来帮助我在较高的领导力层次上有所

作为。

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第四部分

□31.我定期持续地做好计划并追踪所有团队成员的培训和进步情况。

□32.当截至日期临近或者工作变得紧急的时候，我也从不会取消我

们的培训活动和培训课程。

□33.我持续地承担着风险以给予其他人可以锻炼他们的责任和权利。

□34.我每月花费很多时间指导潜力十足的领导者。

□35.我很清楚地知道我领导的人们的强项和弱势。

□36.我使自己的培训、培养和指导方式均个性化。

□37.我用最多的时间去指导那些具有最高能力、天赋和潜力的人。

□38.我曾经通过给人们轮换不同的岗位来寻找最合适他们的职位。

□39.我不仅仅在正式的审核中给人们建议，而且在持续地给予他们

反馈性意见。

□40.在一个组织里面，我的团队或者部门是大家公认的训练最有素

的。

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第五部分

□41.我可以说出几个人的名字，我曾经鼓励他们向我汇报真实想法

和情况，并且他们也定期这样做。

□42.我利用自身影响力在我的组织里灌输价值观。

□43.我们组织的方针路线是由我或者我参与的团队制定的。

□44.我培养了许多领导者，而他们本身也致力于领导者的培养。

□45.我享受着与一个小圈子领导者的友谊和沟通，并且在这个圈子

里进行我的领导力旅程。

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