领导力测评试题 .pdfVIP

领导力测评试题

领导力测评试题篇一：某公司领导力能力测试

面试测试二

你作为一个领导者，为帮助你明了自己的长处和短处，希望您

如实地回答如下问题（在答题纸相应栏目上打勾）

第一部分

1、假定你科里的人告诉你说，你下属的那个主任好像有挑拨

你和你的部下或上级之间关系的行为，这时候，你是不是

A、即时把那个主任赶走。

B、对告密的人说：“管那种闲事，还不如把自己的事情努力做

好。

C、为了发现其原因，跟那个主任谈一谈

D、为了明了到底有无此事，你是否要调查所说的事情。

2、想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们年资相同，工

作成绩也难分上下，所以更加难以决定，其中一人是你的挚友另

一人与你并无特别关系，现在必须要做出最后决定，你怎么办？

A、提拔你的挚友

B、为了表示公正，选定另一人

C、给他们做某种竞争看看

D、以抽签方式决定

3、发生过错，当事者是个不谨慎而且愚笨的人，你知道在

大家面前批评他是有效果的那么你怎么办？

A、在大家面前批评他

B、为了对自己及部下表示是能克制的人，忍住怒气

C、为了保持全体和睦相处，把那件事掩饰过去

4、你所讨厌的人托你帮助做件合理合法的事，在可以做的

情形之下，仍然拒绝不予帮助吗？

A、是B、不是

5、你的一位部下做了一件值得称赞的事，假使你分开赞扬的

话，等于帮助把他调升到上级部门去，你的科里会受很大影响，

在这种情况下你怎么办？

A、把他留住

B、一面推荐他上升，一面在自己工作范围内进行调整

C、把他挽留到继任者被训练成功

6、你听到某人的可怕的秘密，他在做犯法的事，或者做出

某种行为不端的事情。在你知道的范围内，他的行为还不会影响

到他在向来的表现良好的工作岗位上工作，对这种情况，你的反

应是属于下列哪一种？

A、假使自己是他的上司，那么就立刻把他开除

B、我要好好跟他谈一谈，同时告诉他现在的所作所为早晚会

影响他的工作

C、我要用态度来让他知道，我在责备他的行为，在处理这件

事

第二部分

1、请把你过去的或者现为上司的人物想一想，你对他的意见，

和下列哪一条相符？

A、我不了解他，无法获得他的信任

B、我经常想得出他的行动的理由

C、他举止古怪，无法知道他大部分时间如何消磨

2、你的部下某人因为在同事间人缘不好，你想要亲近他，

可是他以怨报德，反而向你的上司搬弄是非，对你不利，如果你

为这件事发脾气的话，你的想法是属于下列哪一种？

A、唉！社会就是这样，你想为人家好，可是他却想从的背后

捅一刀

B、无有的家伙，真是没有情感的东西，跟任何人都没办法亲

密来往

C、我要马上想办法好好教训他一顿

3、你的部下某人想要讨你的喜欢，正用心接近你，对他的马

屁，你准备采取一列哪一种态度？

A、为了使他避免受到其他同事的的谴责，提醒他注意不要采

用这种诌媚的行为

B、对你的部下表示，你值得别人向你讨好，所以更助长他的

行为

C、对你的部下表示，不用拍马屁也可以得到你的关心

4、一位新部下，他有点胆怯，到职工作后，你发现他还喜

欢目前这个工作，有一天他突然间问你能不能调他到别的部门工

作，这个时候你怎么办？

A、怀疑他希望调到薪水较高的部门

B、尽可能去发现威胁他的是什么

C、认为他原来是假装喜欢他的工作

5、你的部下告诉你说：“自从安装新的研磨机以来，立春和

大吉粗心操作。”这个时候，你认为可能是下列哪一种情形？

A、立春、大吉不满意新机械B、你的部下不想让立春、大

吉操作新机械

C、立春、大吉容易发生事故D、你的部下喜欢骚扰旁人

6、你升为公司的领导者，在庆祝会里同事们庆祝你的高升，

但你注意到有一个人对你的高升不高兴，同时你也知道，他也希

望获得这个职业，那么你怎么办？

A、判定他是缺乏感情的人B、他是不诚实的人，决心等他改

变为好人

C、帮助他克服改变不满的情绪

第三部分

1、假定你是飞机制造研制人事主任，你发现铸铁工作只能在

狭小现场作业，补充这种人员很困难，