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预算审查培训班心得体会5篇

预算审查是指预算编制标准化的监视及评价过程。预算草案编制过程中的个别审查，即由单

位主管负责人和主管部门对单位预算分别逐个进展审查，各级财政机关除审查本级单位预算

外，还负责审查下级总预算草案。下面是带来的有关预算审查培训班心得体会，希望大家

喜欢。

预算审查培训班心得体会1

5月26日我参加了集团公司组织的全面预算管理培训，虽然只有一天，但收获颇多。

通过这两年集团公司全面预算管理的不断完善，我们每年也在做预算编制、预算控制和分析，

但并没有深层次的理解全面预算管理的内涵，通过这次培训，我的感触有以下几点：

1、全方位、全员、全面。虽然公司的每个部门、每个工程都知道预算，但大家通常的意识

都认为预算是财务的事情，仅限于财务部门的资金筹划，是控制费用的工具。这种观念不仅

加大了财务部门的工作压力，也使得预算在编制、执行中出现各方面的矛盾和问题，难以平

衡和协调。缺乏较为完好的预算指标体系。通过杨立国教师系统地讲解，大家都意识到预算

管理涉及企业各个部门，需要全员参与，共同完成。预算管理要包括经营预算、资本预算、

筹资预算和财务预算等各方面;预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖

惩均要浸透到企业经营活动中的每个环节。

2、怎样将全面预算管理落地。通过讲解，我们理解到首先公司全体员工都要重视预算，都

是预算的参与者，建立健全预算管理机构，其次适时召开年度战略研讨会，预算管理要和公

司的战略目的相结合，预算管理要充分表达企业的战略目的和规划，才使得预算指标能落到

实处。三、预算管理更注重执行力，通过绩效考核和薪酬体系，把预算执行情况与经营者、

职工的经济利益挂钩，奖惩清楚，从而最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性，促

进企业战略目的的实现。

3、容易忽略的是可持续开展的指标，新市场开拓、新产品新技术研发、新工程的建立、新

资源的储藏、核心人才的引进和培养，这些可持续开展的指标在预算的编制过程中很容易被

无视，势必造成预算的缺失和不完好。

通过杨立国教师全面的讲解，我们每一个人的预算意识加强了，预算知识全面了，预算管理

的执行才能将不断提升。

预算审查培训班心得体会2

于10月24-25日在大成方略纳税人俱乐部进展了预算推进过程中6大问题的培训。主讲人：

赵仲杰。

本次培训共讲了六大问题，分别是1、如何制定全面预算整体方案;2、如何保证根底环节的

准确性;3、如何把握预算编制中的难点;4、如何搭建控制与保障的机制;5、如何保持与经营

的有效结合;6、如何_全面预算考核难题。

现就六大问题培训心得进展总结。预算管理在企业中的作用越来越重要，除中国外英国、德

国、美国、日本、韩国实行预算管理平均到达96%，中国部分企业也开场了预算管理，但可

以说是年年做预算，又年年不预算，预算成了企业的一种形式而没有上升为管理手段。中国

企业存在这种情况的原因主要一是中国的预算体系不够完善;二是大部分企业管理层根本不

重视，至使预算成了财务的事情，财务单打独斗做出来的预算就成了为了预算而预算，从而

使预算推进就存在重大问题。

第一个问题如何制定全面预算整体方案，解决这个问题首先要让管理层理解制定预算的重要

及必须：1、掌握将来;2、事成于谋划;3、管理的根本元素;4、企业都在这么做;5、使全局一

盘棋;6、使管理变得简单;7、使指导敢于受权;8、指导有精力干大事;9、施行业绩考核。一

个企业的开展要有长远规划，有了规划出战略，将战略分解成目的，针对于目的做方案，对

方案执行情况进展考核。又如何推进预算整体方案施行呢，主要是看企业管理层，必须老板

亲自挂帅，充分调动起各部门及全员的积极性，进展经营目的确定，业务部门任务下达，对

上一年度业绩分析总结，这样做出的预算才具有可行性，但要做到准确合理还需解决以下问

题。

第二如何保证根底环节的准确性。

要保证预算编制的准确就必须具备编制预算的条件：1、对历史和现状分析是否到位;2、组

织架构是否要调整;3、岗位职责是否明晰;4、有关制度是否要修改;5、预算主体划分是否清

楚、合理;6、各项经营政策是否确定;7、本钱费用标准是否确定;8、资产是否经过清理，其

配置是否要调整;9、归口管理是否明晰;10、经营目的是否制订，其可行与合理性如何;11、

方案是否制订，其承接性、可行性和合理性如何;12、销售价格是否明晰且齐全;13、历史数

据是否齐全;14、同行业数据是否齐全;15、各项业务规划是否齐全且清楚;16、会计核算是否

明晰、准确;17、预算报表是否设计