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案例萃取工作坊
如何进行案例撰写
小电学堂如何进行案例撰写
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案例开发的常见四大问题:
01.把正面案例写出表扬稿,反面案例做成批斗会02.缺少过程直接讲结果,平铺直叙,没有挑战点
01.把正面案例写出表扬稿,反面案例做成批斗会
04.案例不典型,没有适用场景,太过局限性03.只讲怎么做(行为)
04.案例不典型,没有适用场景,太过局限性
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如何进行案例撰写
常见问题一:把正面案例写出表扬稿,反面案例做成批斗会
示例:城十在业务攻坚过程中,敢打敢拼,能机智的运用好公司的相应业务政策,贴心的做好团队的氛围建设工作中。认真完成公司交给他的每一项工作任务,是业务团队中的优秀楷模
示例:城十在维护门店过程中,客勤维护十分不及时,工作十分懒惰,每次上门也不知道清洁设备,造成门店设备外观污渍严重,商家多次投诉不及时处理,最后造成商户断电扣留设备
注意点:反面案例应该模糊萃取者姓名,以客观角度去描述实际场景以及事件发生经过,不加
任何个人主观意愿去评判,避免影响读者。行到描写过于笼统,没有借鉴意义
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常见问题二:缺少过程直接讲结果,平铺直叙,没有挑战点,丢失关键节点
示例
在可口可乐贩卖机上看到可口可乐业务电话,直接打电话过去表明身份:您好,我是腾讯公司的,我想和你谈合作,我这有一个500万项目要和你们公司谈,当天直接见到可口可乐负责人,在之后沟通中透露出现有易捷便利的来电可口可乐负责人牵的线。
造成的问题:①案例阅读者学习不了任何的技能
②丢失关键节点,对案例的问题会使读者存在质疑,怀疑的种子是很难拔除的
小电学堂场景典型工作中的典型顾客、典型场景或工作中遇到的典型挑战、典型问题。场景典型才能使学习者感受到这
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场景典型
工作中的典型顾客、典型场景或工作中遇到的典型挑战、典型问题。场景典型才能使学习者感受到这个案例是工作中经常会遇到的,具有代表性,梳理的方法才具有价值,便于举一反三
优秀案例的四大标准
优秀案例的四大标准
展现水平
展现水平
能够充分展现出专家和一般人的区别,专家在面临挑战和冲突时候是如何行动、思考、用心的(手,脑,心)
采取了什么行动,遇到问题是怎么思考的,对于事情的出发点是那些
分析深入
分析深入
挑战充分还原前因后果和关键细节,深入剖析专家的行
挑战充分
还原前因后果和关键细节,深入剖析专家的行为模式和思维模式和思维模式以及关键行动,好在哪里?才能知其然而所以然,才能被学习
难点,挑战冲突能够调动专家自身高价值的经验来处理。通过分析专家的客服冲突的方式,发现
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案例撰写展示:
找KP:
①兰州地铁因为政策原因一直不允许在地铁公区铺设充电宝设备,通俗为了入驻地铁那么好的场景对兰州各个地铁站进行了实地考察,发现兰州地铁内各大站点只开设了中石化的易捷便利店。发现可以从入驻易捷便利店,从而反向入驻兰州地铁。但是拜访好几次,店员都不愿意给到负责人的信息
②后发现,易捷还在地铁公区放置了百事可乐的自动售卖柜,售卖柜上有针对售卖机出问题处理的销售人员的电话。通俗打电话给销售人员,以自身有一些资源,想要加盟售卖机合作项目为由。问销售人员要到了售卖机业务的办公室地址,以及销售上级负责人的电话。约好时间后,进行了上门拜访
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案例萃取流程
~选主题~找专家 1
~选主题~找专家
2
访谈
~挖金子~讲故事
3
撰写
~理案例~标准化
分享式~案例课 4
分享式~案例课
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如何进行案例撰写
专家专家与新手的区别
专家
新手
?优秀的案例提现了专家如何收集信息、界
?优秀的案例提现了专家如何收集信息、界定问题、确定目标、并根据针对情况,用自己丰富的经验使用相应的“套路“
?专家遇到问题会有理性的分析,和对频发问题有相应的最优解决方式
从深层和本质
从深层和本质角度界定问题
从表面界定问题
应用常规模
应用常规模式解决问题
应用常规模式解决问题
观点和技巧
观点和技巧
观点和技巧较少
观点和技巧
较少
较少
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如何进行案例撰写
案例撰写:五步案例萃取法--STARS
S:背景Situation
STARSS:
STARS
SharingSuggestion
R:结果Result
T:任务和目标Task/Target
A:行动Action
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