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项目成本控制措施
一、项目规划阶段
1.开展项目规划，明确项目资源配置，项目的目标、投资规模和费用
预算，制定项目计划，并对其进行审查。
2.开展流程设计，确定各类流程活动，确定关键活动，分析流程的资
源需求、成本组成、活动费用及其关联性，确定预算统计标准。
3.开展费用规划，以流程模型为基础，将项目的各项费用进行统计和
规划，通过规划来确定项目的各项成本。
二、项目执行阶段
1.建立报账制度，按照国家规定和企业制度，建立项目的报销及报账
制度，对报销及报账进行严格的审查制约。
2.建立控制点，通过建立项目的控制点，定期或不定期的进行费用监
控，及时发现问题，采取必要的调整。
3.定期评估，根据项目计划，定期评估费用，以衡量项目进度在计划
内的完成情况，把握项目实现目标的可行性。
三、项目收尾阶段
1.开展结算，根据项目实际情况，核算项目的发生费用，并进行按期
结算和报销。
2.进行审计，对项目中的发生费用及结算结果进行审计，审查报账凭
证及审计说明，确保费用合理、合法。
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