指挥中心上半年工作总结7篇 .pdfVIP

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指挥中心上半年工作总结7篇

(经典版)

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序言

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指挥中心上半年工作总结7篇

工作总结能够帮助我们总结工作中的经验教训,为今后的工作避

免重复犯错,通过工作总结,可以发现自己的不足之处,下面是本店

铺为您分享的指挥中心2024年上半年工作总结7篇,感谢您的参阅。

指挥中心2024年上半年工作总结篇1

时光荏苒,20XX年已过去一半的时间。下面,就半年来的工作

情况向领导及同事们做简要汇报。

一、有规矩画方圆,运行管理上台阶

启动炉说起来没啥,但麻雀虽小五脏俱全,它包含输煤系统、除

灰除渣系统、化学处理系统、电气系统、热控系统、锅炉系统,以及

汽机系统中的给水泵、除氧泵、除氧器等。系统多、设计安装问题多、

设备质量差。接手之后,本着负责任敢担当的信念,不推诿不找借口,

认真摸索、总结,经过无数次的设备改造、改进,使设备运行状况提

高了一大块,稳定了许多。

同时根据设备现状、环境条件,制定相应的办法、措施。如针对

煤仓设计角度大,制定煤仓煤位控制、定期降煤位、定期捅煤仓的办

法,大大缓解了因煤仓托煤造成的锅炉降出力的问题;针对冬季寒冷,

斗提机链斗易粘煤的情况,制定每周一、五定期清理链斗的规定,减

少了因链斗粘煤清理不及时而造成的设备损坏,甚至因上煤系统瘫痪

而造成锅炉降负荷、停炉;针对两台启动炉省煤器结垢情况不同以及

负荷的高低,分别制定不同的上水方案,保证了启动炉安全稳定运行

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的同时,顺利完成了热电分厂#1、2炉的吹管、投底部加热及#1、2

炉运行中预热器吹灰、除氧器投加热等任务。最初几个月

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