怎样去实现增加品种规格 .pdfVIP

加强表面处理技术的应用

表面处理能在保持模具心部原有成分和性能的基础上，赋予模具表面特殊使用性能（主

要是耐磨性、耐蚀性等），大幅度提高模具使用寿命，拓宽了模具钢应用范围，还可以价格

低的模具钢取代价格高的模具钢，因此有广阔应用前景，受到世界各国的重视。我国应大力

加强表面处理基础理论和应用研究，采用先进设备和技术，以期多种类、高质量的表面处理

在模具上广泛应用。

随着产品品种多样化，模具工况条件复杂化，合理选材用材更显重要和迫切。已有的研

究工作积累了大量数据资料，在此基础上补充完善钢种性能数据，总结国内外在模具材料技

术领域的必威体育精装版成果和经验，借助日益广泛普及应用的现代计算机技术，建立具有指导性强、

先进、可靠、实用的模具钢选材用材专家系统势在必行。国产模具钢材五大发展重点全方

面分析

（1）提高冶金质量，增加品种规格，坏料制品化、精品化

采用先进的设备和技术，采用先进的冶金方法和工艺，如炉外精炼，电渣重熔，真空处

理，多向锻轧，精锻、精轧，生产纯净度的优质钢材；增加生产高均匀性、高等向性的模块、

扁钢、方钢、板材等。通过机加工、调质处理等方法提供制品化、精品化的模具钢产品。把

我国丰富的合金资源及劳动力资源转化为模具钢产品优势，提高国际市场竞争力，扩大出口，

这是我国模具钢发展的战略目标。

（2）研制、推广应用新型模具钢

国内新型模具钢种类繁多，但研制新型模具钢的空间仍然很大、况且有些新钢种性能有

待改进。如铝合金大型铸件日渐增多，研制大型铝合金压铸模具钢仍是当务之急。又如建筑

业近年发展很快，研制价格低、耐磨性高、有足够强韧性的陶瓷、耐火砖模具钢也是一个急

需解决的课题。

鉴于新型模具钢能大幅度提高模具使用寿命，能解决模具设计、制造、使用、修复中的

生产和技术难题，能获得巨大综合效益，应大力推广应用新型模具钢，可望新型模具钢应用

量逐年增加。同时也要重视老钢种的使用，通过合理选材，采用新工艺，扬长避短，发挥其

更大效用。

（3）建立模具选材用材专家系统

（4）建立塑料模具钢系列

我国塑料工业发展很快，塑料制品广泛用于农业、机械、化工、建筑、玩具、日用品、

汽车、灯具，家用电器等，需求量大，质量要求高，与之相应，塑料模具钢需求量急速增加，

对钢的使用性能、工艺性能也提出了更高要求。不过，国际模协秘书长罗百辉指出，目前塑

料模具选材比较混乱，无章可循，随意性大，影响了模具使用寿命，也影响了塑料制品质量

和市场竞争力，急需通过研制、引进、补充完善钢种，建立适合我国的塑料模具钢系列，使

塑料模具钢冶炼、质量控制、供货、选材、加工和使用水平上一个新的台阶。

企业面临的外部环境日益复杂，经营难度不断加大。这个艰难的时期，对财务提出了更高要

求。财务如何落实管理转型和功能提升的要求，结合本公司的管理实践，借鉴跨国公司的先

进经验，我们认为可以从“大”字上做文章，即树立“大财务”理念、推行“大成本”战略、

打造“大资金”平台、构建“大分析”体系，进而实现对环境更快速地适应、对战略更有力

地支撑、对经营更主动地引导和对风险更有效地防控。

精细化财务管理，树立“大财务”理念

企业任何一项经济活动都与财务有关，财务管理的触角应延伸到企业生产经营的每一个

环节，从广度上努力挖掘生产经营活动的潜在价值，从深度上研究每一项业务活动的细节，

追求财务活动的高附加值。通过不断拓展财务管理的广度和深度，最大限度地为企业创造经

济效益。树立“大财务”理念，即在经营管理中不断强化财务管理职能，拓宽财务管理领域。

“大财务”更加强调事前引导和预警、事中服务和控制。这就使得财务管理延伸成为从事前、

事中到事后的全员、全过程、全方位的管理。财务部门还应建立战略规划、预算管理、采购

监管、合同会签、收付款审核监控“环环相扣”的财务内控体系，多管齐下，从制度上规范

管理，从机制上控制风险。财务人员必须学习和理解生产业务流程，到一线业务部门学习培

训。同时岗位交流应该不仅限于本单位，可以扩展到集团内各单位、部门，相互学习、交流

各单位的业务流程、好的管理经验，总结优化管理程序及制度。

紧密跟踪经营环节，推行“大成本”战略

“大成本”战略是一个扩展的、完整的企业成本管理框架。要求财务从传统的生产过程

成本控制向上游延伸，从建设的源头起就考虑成本的承受能力，通过加强企业内部各个环节、

各部门成员、全过程的成本管理与控制来实现成本管理。同时成本管理工作不是单纯的节约

和缩减开支，还应该强调积极有效的投入和支出，关键是要符合公司发展战略，要能