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医院药房工作小结

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医院药房工作小结

我院开展了药房管理社会化改革——药房托管.五年来,在县委、政府及有关部门的

关心支持下,经过双方的共同努力,圆满地完成了药房托管改革的尝试,达到了预期

的目的.现合同期限已满,特将五年药房托管改革情况作如下总结.

一、我院药房托管改革的历史背景

进入新世纪,全国医药卫生改革蓬勃兴起,当时正值我院药品管理的混乱时期,药品

回扣等不正之考试,大收集整理风的盛行使医院也深受其害,有关人员也受到了惩

处.XX年11月,新一届领导班子调整健全后,虽然进行了全面整治,但与多家公司及

厂商打交道的混乱局面仍未能摆脱,加之日趋激励的医疗市场竞争,院长难免分心扮

演“药品商人”,面对虚高的药品价格,群众看病贵,患者不满意,医院发展困难.在

财政补助严重不足,医院发展举步为艰的困境中,我们想到了改革.在科学发展观思

想的指导下,医院领导班子解放思想抓管理,脚踏实地搞改革,深刻理解“发展才是

硬道理”的内涵.同时,多项卓有成效的改革也轰轰烈烈地在“十五”期间展开,其

中,药房托管改革就是今天医院翻天覆地变化不可缺少的坚强后盾.

二、慎重起步,规范托管

为了掌握省内药房托管的相关信息,XX年12月初,我们组织了有关领导和相关人员

前往已经实施了药房托管的弥勒、开远、文山等医院参观考察.回院后召开了党政

扩大会议,结合院情,专题研究药房托管改革事宜.经过论证分析,大家一致认为,实

施药房托管改革势在必行.XX年12月18日,以禄医字XX09号文件实施药房托管改

革的请示汇报县政府分管领导及主管局.XX年1月13日,以禄医字XX01号文件下

发,成立药房托管改革领导小组.XX年2月20日,经五届三次职工代表大会讨论通

过,并报请xx届禄丰县人民政府第四次常务会议决定,同意我院实施药房托管.

XX年4月15日经过公开招投标,有5家公司参与竞争谈判.最后,云南省药品科技

开发经营公司中标.XX年4月26日举行了签字仪式,并对所列合同条款内容进行了

公正.托管期限为五年,从XX年4月26日起至XX年4月26日止.

三、托管有目标,“三赢”变“四赢”

我院实施药房托管改革的目标,从“三赢”设想开始,最后达到“四赢”目标圆满结

束.最初提出“三赢”的目标是,患者受益、医院发展、公司得利.即：通过开展托

管要使药品价格下降,医院的既得利益得到保障,满足临床用药,减少成本支出,规范

药品管理,加快医院发展,医院公司双赢,患者得到实惠.通过实施三年后,云南省委

组织有关专家教授来院调研考察后,充分肯定了我院药房托管改革的成绩,认为不仅

仅是“三赢”,还要加一赢,即：“有效地遏制了医药购销使用过程中的不正之风”.

回顾五年药房托管改革,已到了预期改革的目标.

四、医院实现跨越发展,药房托管举足轻重

XX年2月20日,在五届三次职工代表大会上,我们就提出了医院发展的宏伟蓝图,

即：在“十五”期间,要率先在州内县级医院中实现“人才一流、技术一流、设备

一流、服务一流、效益一流、环境一流”的花园式医疗卫生单位.在短短的三年中,

医院变化日新月异,并在XX年的庆典仪式上,向县委、政府汇报我们已经实现了跨

越式发展的目标,给禄丰人民交了一份满意的答卷.

“六个一流”的实现,与药房托管改革密不可分.主要表现在托管之后医院的既得利

益不但得到了保障,还依托公司的实力无息借款1000万元,用于医院的发展.没有雄

厚的财力作为后盾,医院发展将是一句空话.

五、药房托管改革,患者得到实惠

在托管开始的半年内,我们提出的口号是“要实现禄丰城区最低价”,并有相关措施

来保证,经过努力,确实做到了.如：根据当地药品行情,自行下调了104个品种,合

计13万元.在以后的几年中,由于药品多次大幅度调价,只能按有关文件执行.从XX

年5月起,我们在严格执行招跟标价及政府最高限价的基础上,又将门诊药品价格下

调了两个百分点,共让利患者10余万元.到XX年1月底,按照有关文件,共对699种

药品的价格进行了调整,其中：下调的金额达30余万元.这些都是禄丰老百姓实实

在在享受到的实惠.

六、满足临床用药,遏制商业贿赂

托管前的药剂科与46家公司产商打交道,不正之风难以杜绝,管理困难,所供药品也

满足不了临床需求,