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招聘员工工作总结5篇

招聘员工工作总结【篇1】

从5月进入公司工作以来，已经一年多时间，经历了公司快速发展的时期，

从中我们收获了不少宝贵的工作经验，也学习到很多先进的工作方法，为了总结

前期工作中的不足，更好的开展后期的工作，现将招聘工作小结如下：

一、工作资料

1、招聘渠道的开发

为能使公司人员配置及时有效，满足公司经营对各层次人才的需求，在维护

好原有网络招聘渠道(新安人才网)的基础上，增加了新的网络招聘渠道，使公司

的招聘辐射范围得到更大的拓展，满足了公司的管理、技术人员招聘需求。

为满足一线生产需求，公司现与三家人力资源公司(文都、远景、申祥)进行

劳务派遣合作，在合作过程中，处理好三家合理的竞争关系，保证公司利益的最

大化，确保在招聘高峰期，能够及时有效的满足公司生产员工的需求。

2、人员招聘配置

1月1日公司在职员工为1260人，截止6月31日公司在职员工为1615人，

月度离职率控制在10%—15%之间，到达制造业合理的人员流动比率标准，从人

员年龄、性别、学历、技能结构各方面分析都较为合理。同时也保证了人员合理

有序的流动，各部门人员配备满足了生产发展需要，具体配置如下：

3、届大学生招聘

为满足8。5代线经营需要，在全国五大高校开展了届大学生巡回学校招聘，

共收集简历近千份，经历初试、笔试、复试，最终录用优秀届毕业生30人，录

用比例到达1：33，保证了录用大学生的质量，有效的保障了后期公司的用人需

求。招聘结束后，顺利完成了三方协议的签订并归档合肥市人才市场，并与大学

生坚持日常的联系，帮忙其解决疑难问题。

在大学生即将入职前期，做好产业培训营训练前期的所有准备工作，与苏州

招聘方坚持紧密的联系，确保大学生入职培训工作的顺利开展。

4、其他工作

1)、完成团体户申请前期所有材料的准备及申报工作;

2)、编写大学生招聘笔试题，内部招聘相关笔试题，主持开展内部招聘等;

3)、劝退不适应公司发展需要的员工50余人;

4)、其他维护招聘工作正常运行的日常工作。

二、工作中的感想

1、工作中不足的总结

在公司一年的工作期间，有提高有不足，更多的是工作过程中的经验教训的

吸取。在日常工作过程中，由于沟通和监督未及时到位，导致不少不良事件的发

生，在此需深刻总结，以避免后期类似事件的发生。

后期在工作过程中招聘应积极主动的去完成工作，加强日常工作的监督力度

及在执行过程中的精细化，确保整体工作的有序性及完整性。

2、其他感想

1)、现代企业管理必须建立健全的人力资源管理制度现代企业的人力资源管

理应制度化、规范化、人性化，依法制定规章制度是企业内部的立法，是企

业人力资源工作规范运行和行使用人权的重要方式之一，应最大限度地利用和行

使好法律赋予的这一权利，使企业的运行平稳，流通，高效，所以公司应根据自

身实际，建立健全人力资源管理制度，并严格依法执行，做到合理，合法，全

面，具体。这样能够：

①、规范管理，能使企业经营有序，增强企业的竞争实力;

②、制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率;

③、解决劳动争议不可缺少的有力手段;

同时对制定的规章制度也要进行及时的修改，补充，不能制定好后便完事大

吉，要根据公司实际发展情景依法不断推陈出新，从而适应公司总体发展需求。

3、建立以人为本的企业文化，做好员工协助招聘工作对企业文化的建立

十分重要，应遵循人才适岗为核心的模式，即录用适应岗位需要的人才，不能

小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇;人才流动是正常的，但

要真正做到离职员工也是京东方显示光源的免费的宣传员(目前我们很多招聘的

员工都是经过在职或离职的员工介绍过来应聘的)，是企业形象的代言人。所以，

以人为本，不仅仅体此刻招人、用人，同样也体此刻对员工离职甚至离职后的管

理态度和具体办法上。公司不仅仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留

才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据28法则，公司80%

的业绩有赖于20%的优秀人才，所以，管理并激励这些企业中的关键人才、优秀

人才便成为未来人力资源管理的重中之重。

总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。所以，

从现代人力资源管理层面，要求不仅仅从战略上建立