村级目标管理考核方案 .docVIP

为切实加强基层组织目标管理，进一步落实工作责任，加快富民强镇步伐，建立健全村级干部科学规范管理机制，正确评价村级工作实绩，结合本镇实际，特制定2013年度村级目标管理考核实施方案。

全镇18个村、3个社区。

本考核办法实行百分制。在考核评分上，采取定量考核与定性考核相结合；在考核方式上，实行考核专班年底集中考核与部门或分管领导平时分散考核相结合，定量考核与定性考核得分相加所得综合得分为全年考核得分。

定量考核主要侧重工作业绩完成情况。定量考核分共性部分和阶段性中心工作两部分。共性部分分值100分，得分按80%计入综合得分；阶段性中心工作分值100分，得分按5%计入综合得分。

定性考核主要侧重社会公认度评价情况。一是镇领导班子评价，由镇党委、政府领导班子成员按照“好”、“中”、“差”分别进行评分；二是社会评议，由部分县镇两代表一委员、政府机关干部、镇直单位负责人、企业代表和基层群众代表进行无记名测评，按照“满意”、“基本满意”、“不满意”进行评分，社会评议参评人数不少于40人；三是党员、村民代表评价，由被考核村民代表进行无记名测评，按照“满意”、“基本满意”、“不满意”进行评分，党员、村民代表评议参评人数不少于30人。以上三项测评得分各按5%计入综合得分。

加减分因素

1、加分因素。被考评单位有下列情况之一的，分别予以加分：

获奖及工作位次加减分：凡村级工作成绩显著，受到县、市、省、国家级党委、政府表彰的，在考核总分中分别加、、、分，受到县、市、省、国家级部门表彰的，在考核总分中分别加、、、分，同一工作获不同层次表彰的，以最高层次给予加分。

承担现场会及推广交流经验加分：对年度内部门单位工作有创新、典型经验得到县、市、省、国家级肯定推广或提供现场的，考核时每项分别加、、、分，同一项目以最高层次加分，不重复加分。

集体经济纯收入5万元以上，比上年有所增长，每增长十个百分点奖分。

加分项目以正式文件、证书等为依据，当年表彰当年计算，由被考核单位在年度考核时提供，经镇考核办核定后，予以加分。跨年度表彰的，以文件、证书的发文时间计算，计入年度加分。同一项工作受到多头表彰，只记一次最高加分。

2、扣分因素。被考评单位有下列情况之一的，分别予以扣分：

部门单位因失察、失职、工作不力、内部管理不严和在实施倒逼机制的工作过程中，被镇、县、市、省、国家级党委、政府或上级主管部门书面通报批评或实施责任追究的，每次扣、、、、分。

在镇、县、市、省、国家级组织的各种明察暗访中发现问题的，每起扣、、、、分，整改不到位的，每起加倍扣分。

集体经济纯收入比上年每减少十个百分点扣分。

人口和计划生育、社会综合治理、党风廉政建设、安全生产分别按照政策规定实行“一票否决”。

考核结果按得分比例与村级干部待遇挂钩，并对考核总分前5名的村和排名第1的社区纳入下一年度全镇经济工作会议表彰奖励范围；总分在95分以上为优秀格次，总分在80分至94分为合格格次；总分在80分以下列为不合格单位。各考核内容扣分以扣完该项分值为止。

1、成立镇综合目标管理考核工作领导小组，下设办公室，明确专人负责。

2、将督办通报作为年终综合目标管理考核的重要内容之一，采用随时抽查、季度定时督查相结合的方式，对相关工作落实情况进行督办，督查结果以《情况》的形式通报全镇各单位。对督查过程中予以通报批评的村将在目标管理考核中扣分。

3、考核结果报镇委、镇政府审定后发文通报，由镇财政所按目标管理考核方案组织兑现相关经费。