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岗前培训工作方案

岗前培训工作方案1

一、明确培训目的

新员工的入职培训比较特殊，一般来说，企业对新员工的培训包括很多，新员工入职

培训只是其中的一种，企业在开展新员工入职培训前，首先应该明确培训的目的，如减少新员

工的压力和焦虑、降低员工流动率、缩短新员工达到熟练程度的时间、帮助新员工学习企业文

化及价值观、协助新员工进行角色定位、适应群体工作规范等等。说到底就是让新员工尽快进

入工作状态，减少前期的不适应状况，并保证合格上岗。

二、制定培训计划

培训计划是前提，是基础，是培训工作开展的指针。详细的培训计划一般包括培训目

的、培训内容、培训课程、培训教材、培训纪律、培训后考试、培训效果评估考核等等。新员

工的入职培训是员工进入公司后对公司、工作内容、相关人员的了解、熟悉过程。做好培训计

划，是确保培训实施、获取培训效果的重要前提。同时，有了明确的培训计划，让人一目了然，

也方便相关工作的开展。

三、归口管理，责任到人

责任不明确容易出现混乱、扯皮推诿等现象。在新员工入职培训中，进行合理的分工，

责任到人，可以有序保证培训工作的开展。培训主管、培训老师、训入职员工主管、同事等，

各安其责，保证整个培训过程的计划、实施、监控、考核、总结、归档。在这里要强调一点，

新员工的部门主管应对公司政策制度、员工提问的问题与人事部门培训的内容保持口径一致。

四、评估确定培训内容

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一般来说，新员工的入职培训内容应该包括公司整体信息和与其工作相关的信息。具

体来说即是包含企业简介、公司文化、制度规范、薪酬福利以及其他一些构成员工的期望要素

等，都应该列入培训内容，同时还包括岗位职责、基本技能、协调事宜等。培训内容应该针对

不同的新入职员工进行不同的培训课程设计。

五、培训实施

培训实施应该按照培训计划按部就班的来，不能走过场，应予以重视，确保培训的有

效性。通常情况下，雇佣关系一旦建立，就应该发放新员工指引给新入职员工主管，并将培训

计划安排发放给员工，在此基础上，进行培训实施工作，保证培训的有序进行。

六、进行培训效果评估

在培训实施后，应该及时对培训情况进行反馈，评估培训效果，确保培训的有效性。

这里的评估可以按照培训工作开展的时间顺序进行，如前期准备阶段审查、培训实施阶段监

控、培训结束后的员工反馈、档案整理等。在培训结束后，应该对培训结果进行总结，形成节

点，为下次工作的开展提供经验和教训。

按照上述步骤分步实施，可以完成新入职员工的培训工作。但要想进一步提升培训效

果，还需要注意以下几个方面。

一是要遵循须知原则，新员工培训不是填鸭式的教育。应该将员工关心的问题、须知

首先阐述明白;二是要留有足够的时间进行入职培训，而不是简单的利用入职第一天培训，然

后就结束相关工作;三是新员工培训的第一天特别重要，从心理学角度来说，新员工培训的第

一天可能保存在记忆中长达十年之久，应该特别精心策划员工第一天的培训内容;四是要进行

互动，保持信息交流平台畅通;五是要把工作技能培训与相关社交培训结合，吸引员工持续认

真听讲;最后，可以把新员工适应工作环境的任务交给其直接主管，这样既能让双方接触，又

能更深入的解决员工工作中的提问。

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综上所述，新员工培训是一项既能减轻新员工压力和焦虑，使新员工尽快入职的有效

措施;同时，也是企业留给新员工良好第一印象，提升对企业的认同感，建立与员工长期服务

协议的关键。做好新员工培训工作是企业与员工双赢的开始。非常感谢您应聘人力资源专家-

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岗前培训工作方案2

根据医院继续教育规定和工作需要，为使保卫科新进人员充分了解医院的文化发展建

设过程及办院理念，熟悉工作岗位特点和要求，增强团队意识以及集体荣誉感和自豪感。特制

定此新进工作人员培训方案，具体内容如下：

一、培训目的：

通过有效的培训，提高保卫科员工的自