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强化安全基础推动安全发展

安全是发展的基础,更是发展的保障。随着生产逐步向机械化、自动化、规模

化发展,企业安全生产压力越来越大,责任也越来越重。在这种形式下,安全问题已

经成为企业面临的首要问题之一。企业如何应对当前严峻的安全生产形势,构建企

业生产安全管理的长效机制已成为当务之急。

**公司结合生产实际从如下几方面积极开展安全管理工作:

1、以“三三三一”考核内容为指导,建立完善安全体系,提升安全生产观念和

意识

**公司以“三三三一”安全绩效考核办法为工作核心,以科学、安全发展观为

基础,以“三零”为目标,以“三不四可”指导思想为引领,以推进“三基三抓一追

究”安全管理模式为基本,通过严格落实人、机、物危险源辨识和风险防控措施,实

现企业持续稳定健康发展。

**公司建立健全以公司党政领导为首,各级干部分工负责直到班组的安全生产

责任制,层层签订安全生产责任书,形成纵向到底横向到边立体式全方位的安全生产

管理保证体系。健全安全生产管理机构,明确职能部门、各级管理人员和全体员工

的生产职责,做到安全人人头上有责任。

制定安全规章制度、完善安全体系是实现安全生产的前提。**公司在生产安

全管理过程中,坚决杜绝“三违”现象的发生,及时查处违章违规行为,降低、减

少、遏制各类事故的发生。各级各部门以及

管理人员,特别是安全管理部门与安全检查人员严格执行本部门、本岗位安全

生产责任制,实行一岗双责,重点监督检查公司各项安全规章制度、操作规程在生产

过程实施情况,纠正、规范和制约生产员工违章行为,对于检查中发现的安全隐患、

问题发现一个、整改一个、考核一个。只有各级各类管理人员真正在思想上对安全

工作高度重视起来,忠于职守、履行职责、不徇私情,才能将各类事故消灭在萌芽状

态中提升全员安全生产观念和意识。

2、安全生产“以人为本”,强化安全培训教育,提高全员安全素质

加强对企业安全生产管理人员安全管理知识的培训,对一线从业人员重点进行

安全操作技能的培训,三级教育重视班组级的教育,对于员工的培训教育做到不走过

场,通过“每日一题、每周一课、每月一考”,强化职工安全意识,保证职工安全教

育不但有试卷、有记录、有成绩,更有效果。

有针对性的进行岗前培训教育,要求员工熟悉生产环境,了解危险化学品特性,

明确危险环节,掌握公司应急预案及各项处理措施,培养员工实际操作和应急救助能

力与逃生能力。只有不断提高各级、各类人员安全意识和防范风险能力,做到“三

不伤害”,才能使安全形势保持平稳态势。

**公司积极提高岗位操作人员的安全素质,把有关安全生产的法律、法规、标

准、制度、技术知识、事故案例等内容提炼出精华,贯穿到实际操作汇总,做到简

洁、明了、易操作、实用性强,为班组开

展好安全活动、建立自我管理机制服务。班组通过自我教育、检查、约束、

警戒,提高职工的安全素质,使其自觉抵制不安全行为,辨识和整改事故隐患,吸取事

故教训,积极主动地给自己创造良好的安全作业环境。同时,坚持全员安全教育,三

级安全教育、特种作业人员安全教育要做到100%,班组安全教育要坚持每天执行。

安全监督人员积极发挥安全监督的重要作用,对关键生产装置或生产技术复杂

的安全要害部门跟踪管理。对企业各级管理人员都树立“安全就是企业的经济”思

想,让员工在科学文明的安全文化主导下,创造安全的环境,通过安全理念的渗透来

改变员工的行为,使之牢固树立“生命至上、安全为天”的安全理念,强化人的生命

高于一切的安全意识。

3、完善技术保障,加大安全投入,狠抓隐患整改,提高本质安全度。

**公司主要生产玻璃钢制品和塑料制品,相关生产工艺规程、试验规程、试验

大纲、销毁规程等资料作为指导员工具体操作的最基本文件,必须真实、完整,符合

实际生产,具有可操作性。因此,**公司技术部门加强技术资料的整理和完善,并及

时编制新设备的操作规程与安全规程,及时对“四新”人员进行培训教育,从而杜绝

由于编制技术资料不严密,给生产员工留下安全隐患。

加大安全投入改善设备设施的安全状况是实现安全生产的基础。随着设备设

施运行时间的延长,设备老化、本质安全程度低下等不安全因素的不断增加,势必给

安全生产带来新的隐患。因此,**公司积

极开展安全技改工作。每年定期与设备厂家技术部门联系对全螺纹设备进行

检修和升级改造;根据生产需要对缠绕设备进行技术升级以适应大口径钢管外敷缠

绕;*