尽职调查工作规划 .pdfVIP

一、前言

尽职调查是企业在进行投资、并购等重大决策前，对目标企业进行全面、系统、深

入的调查和分析的过程。为确保尽职调查工作的顺利进行，特制定本工作规划。

二、工作目标

1.全面了解目标企业的财务状况、业务运营、管理团队、法律风险等各个方面。

2.为投资决策提供科学、准确、可靠的依据。

3.降低投资风险，保障企业利益。

三、工作内容

1.立项与计划

（1）成立尽职调查小组，明确各成员职责；

（2）制定尽职调查计划，明确调查范围、时间节点、工作流程等；

（3）与目标企业沟通，获取必要资料。

2.财务尽职调查

（1）查阅目标企业的财务报表、审计报告、资产评估报告等；

（2）访谈财务人员，了解企业财务状况；

（3）分析企业盈利能力、偿债能力、营运能力、现金流量情况等；

（4）评估企业财务风险。

3.业务尽职调查

（1）查阅目标企业的工商登记、合同、专利、商标等资料；

（2）访谈业务人员，了解企业业务运营情况；

（3）分析企业市场份额、竞争状况、业务增长趋势等；

（4）评估企业业务风险。

4.管理尽职调查

（1）查阅目标企业的组织架构、规章制度、人力资源等资料；

（2）访谈管理层，了解企业治理结构、决策机制、激励机制等；

（3）评估企业管理风险。

5.法律尽职调查

（1）查阅目标企业的法律文件、诉讼记录、行政处罚等资料；

（2）评估企业法律风险，包括知识产权、合同纠纷、劳动争议等。

6.综合分析与报告

（1）对尽职调查结果进行综合分析，形成尽职调查报告；

（2）根据尽职调查报告，提出投资建议。

四、工作要求

1.尽职调查小组应具备较高的专业素养和丰富的实践经验；

2.尽职调查过程中，严格遵守必威体育官网网址原则，确保信息安全；

3.各成员应按时完成工作任务，确保尽职调查工作顺利进行；

4.定期召开尽职调查工作协调会议，及时解决工作中遇到的问题。

五、工作进度安排

1.立项与计划：1天

2.财务尽职调查：10天

3.业务尽职调查：10天

4.管理尽职调查：5天

5.法律尽职调查：5天

6.综合分析与报告：5天

六、总结

本尽职调查工作规划旨在为企业投资决策提供有力保障。通过全面、深入的调查，

降低投资风险，实现企业可持续发展。在实施过程中，我们将严格按照工作规划执

行，确保尽职调查工作取得实效。