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门店销售提升计划书完整篇

作为一名门店的店长，要搞好店内团结，指导并参与店内的各项

工作，并制定好门店的销售提升计划书。下面是店铺收集整理的门店

销售提升计划安排书，欢迎阅读。

门店销售提升计划篇一

作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明

白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一

个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的

管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。

具体归纳为以下几点：

1、认真贯彻门店的经营方针，同时将门店的经营策略正确并及时

的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工

的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适

用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己

知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因

此而带来的不必要的损失。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育

员工有全局意识，做事情要从门店整体利益出发。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创

作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客

创造一个良好的购物环境，为门店创作更多的销售业绩，带领员工在

以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造

一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消

费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用

语，使顾客满意的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，

多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。

现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提

升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营

运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的

业务治理好我们华东店。

门店销售提升计划篇二

一.早会仪容仪表检查，开心分享工作心得及服务技巧，昨日业

绩分析并制定今日目标，门店文件通知传达。

二.在销售过程中尽量留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾

客的电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，

并达成宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾

客(但要选择适当的时间段，尽量避免打扰顾客的工作和休息)，既是对

老顾客的尊重也达到促销的目的，在做好老顾客维护的基础上发展新

顾客。

三.和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客推

荐店内货品(有些导购因为不熟悉库存情况从而像顾客推荐了没有顾客

适合的号码的货品造成销售失败)。及时与领导沟通不冲及调配货源。

四.做好货品搭配，橱窗和宣传品及时更新，定时调场，保证货品

不是因为卖场摆放位置的原因而滞销。指导导购做好店内滞销品和断

码产品的适时推荐，并与领导沟通滞销货品的具体情况以便门店及时

的采取相应的促销方案。

五.调节卖场气氛，适当的鼓励员工，让每位员工充满自信，积极

愉快的投入到工作中。销售过程中，店长和其他店员要协助销售。团

结才是做好销售工作的基础。

六.导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店

长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好的工作状态，

深入了解门店的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着

保养等专业知识，了解一定的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的

提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。

七.做好与店员的沟通，对有困难的店员即使给予帮助和关心，使

其更专心的投入工作。做到公平公正，各项工作起到带头作用。

八.工作之余带领大家熟悉一些高档男装及男士饰品(如：手表、

手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士奢侈品品牌(如：LV、Zejna、

ARMANI、HUGOBOSS等)的相关知识，这样与顾客交流时会有更多

的切入点，更大程度的赢得顾客的信赖。

门店销售提升计划篇三

一、行政管理

1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事

事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

2.注重烘焙饼店店内人员