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财务管理

人工智能时代下企业财务会计向管理会计转型的思考

徐沛沛

清尘环保技术股份有限公司

摘 要：在人工智能时代下，传统的财务会计模式难以满足企业的发展需求，企业面临着财务会计向管理会计转

型的紧迫需求。然而，企业在转型中存在转型意识薄弱、人才储备匮乏和信息化水平不高等问题。针对这些问题，提出

了一系列策略，包括深化转型认识、提高团队素质、推进信息化建设和完善制度体系。

关键词：财务会计；管理会计；人工智能；企业

0 引言的基础，需要通过管理会计深入分析这些数据来发

在人工智能时代下，企业管理面临着前所未有挥价值。

的机遇和挑战，财务管理不断朝着智能化、精细化的管理会计通过对财务数据的分析，可以发现企

方向发展。随着市场竞争的日益激烈，企业不仅需要业运营中的问题和潜在风险，为企业的内部管理提

准确记录和报告财务数据，还需要对其进行深层次分供参考。

析，以更好地制定策略、优化资源配置、提高效率、降财务会计提供的准确的财务报表和数据为管

低成本。然而，财务会计向管理会计转型不能一蹴而理会计的分析提供了重要的依据，管理会计的分析

就，需要企业全面审视和调整自身的组织结构和制度结果为财务会计更好地理解企业的财务状况和运营

体系，加强人才队伍建设和信息技术的应用。情况提供了支持。通过信息的共享和交流，财务会

1 财务会计与管理会计的关系计与管理会计之间建立了紧密的合作关系，实现了

1.1 职能互补：共筑财务稳健之基数据的互通互用。

财务会计以记录和报告财务数据为主要职1.3 目标一致：同铸企业价值之魂

责，致力于确保企业财务信息的准确性和合规性。虽然财务会计与管理会计工作内容有所不

财务会计工作包括日常的账务处理、财务报表的编同，但两者最终目标是一致的，即提高企业的经济

制和审计等，为企业提供有效的财务信息。效益，增强企业的市场竞争力，推动企业实现战略

管理会计则更专注于通过深入分析财务数目标。财务会计通过记录和报告财务数据，确保企

据，为企业的战略决策提供支持和指导。管理会计业财务信息的准确性和合规性，从而为企业提供稳

工作不局限于分析财务数据，还包括对企业内外部健的财务数据支持。管理会计则通过深入分析财务

环境的综合考量和对未来趋势的预测与风险的评数据，并结合外部环境和内部资源情况，为企业的

估。通过对市场需求、竞争对手、成本结构等因素进战略决策提供指导。财务会计和管理会计协同合

行分析，管理会计能够为企业制定长期发展规划、作，共同推动企业实现战略目标，为企业的可持续

优化资源配置和提高运营效率提供支持。发展注入强大动力。在实践中，财务会计和管理会

财务会计与管理会计在职能上相辅相成，共同计的协同工作体现了企业价值共识，即以客观准确

构建了企业财务管理体系。财务会计提供的准确的的财务数据为依据，通过深入分析和科学决策，实

财务数据是管理会计分析的基础，两者共同构建了现企业价值的最大化。

稳健的财务管理体系，促进企业的可持续发展。2 企业财务会计向管理会计转型存在的问题

1.2 信息共享：畅通数据交流之道2.1 转型意识薄弱：意识薄弱成桎梏

财务会计提供的报表和数据是管理会计分析传统的财务管理模式在人工智能时代已经不

Mar.2024ContemporaryAccounting49

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再适用。部分企业管理层缺乏对新型管理理念的认向员工普及财务会计向管理会计转型的意义和重要

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