建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究 路风奎 .pdfVIP

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究路风奎

摘要：建筑工程施工现场管理作为一个系统工程，各项具体工作十分复杂而且

繁琐，作为施工企业，自身必须加强管理，提高管理水平，从粗放型“”传统管理

模式向精细化“”现代管理模式转化，本文根据笔者工作实践，对建筑工程项目管

理中的施工现场管理与优化措施进行了分析和探讨。

关键词：质量；安全；进度；现场；管理

质量管理方面的措施1

）工程施工过程是将图纸变成实物的过程，确保好每个环节施工质量，才能1

够为工程建设整体质量提供保障。国家早已推行质量终身责任制，加强对工程施

工质量过程管理能够有效地提升工程整体质量，避免质量问题的发生。如何能有

效地加强质量管理，首先应依据项目特点，建立健全现场施工的质量管理体系，

认真编制施工组织设计及专项施工方案，检查使用的工程材料和设施设备质量，

并尽可能选择经验丰富、管理正规的作业班组进行实施。再通过加强对工程施工

的关键环节进行质量上的管理与控制，最大程度上确保关键部位及工程整体的施

工质量，降低质量故障成本。2）为了实现项目确定的质量目标，项目管理应严

格执行企业建立的标准化质量保证体系，科学管理、精心施工。施工质量管控标

准应尽量按优良等级标准来执行，各专业相互配合。建立现场碰头会制度，由项

目经理协调土建、安装和装饰等工种之间工作，避免发生不必要的返工。3）开

工前落实“五关”把控；抓好质量检查、落实检查方法；加强对特殊作业、关键工

序的质量控制；严格把控工序验收、严格执行设计标准和验收规范要求、进行设

计文件控制，查找影响质量的风险；严把开工关，只有在准备工作落实并检查合

格后才能实施下道工序；推行每周质量专题例会制度，对发生的质量问题进行处

理工作的部署；把控好进度与质量的关系，在特殊环境下，采取保护措施，保证

施工必要条件。

安全管理方面的措施2

安全管理是工程施工的重中之重，国家在加大对安全生产的监管和处罚力度。

一个项目要确保既定的生产效益，必须确保安全生产万无一失，一旦出现安全生

产事故，面临的处罚、停工、赔偿等都将直接影响项目的既定目标。施工现场必

须要重视对施工现场的动态管理，针对重大危险点源进行重点管控，在施工之前

要求施工人员做好相应的安全防范措施，并且严格按照施工技术规范进行施工，

特种作业人员必须执证上岗，最大程度上确保工程的整体施工安全，避免安全事

故的发生。安全管理有以下几方面具体工作：①建立各级安全生产责任制；②

建立完善的职工安全操作规程；③实施多样性的安全教育；④坚持经常性的各

类安全生产检查；⑤落实必要的安全资金投入。

进度管理方面的措施3

根据建设项目的规模、特点、工期要求、资金落实情况，进行科学分析后，

制定出最佳施工进度计划。进度控制是根据工期目标确定施工组织设计，在施工

过程中进行控制和调整，以实现进度控制目标。具体应做好三项工作：①制定建

设项目总进度目标及计划；②要对施工建设全过程，结合计划进度与实际进度进

行比较；③进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建、装饰等施工单位、

材料供应商之间的进度搭接，在时间、空间的交叉上进行协调。此外，还要做好

引起进度拖延的解决、弥补措施，消除或降低相关影响，防止继续造成拖延，特

别要减少因计划不周、管理失误等原因造成的拖延；对己经产生的拖延，采取措

施、增加投入、重新分配资源的方式来以弥补；还要调整后期施工计划，修改施

工进度计划，采取措施进行赶工。做好对关键线路重点控制，力争缩短后期工程

的工期，从而最终达到总工期目标要求。

材料管理及成品保护方面的管理措施4

工程材料约占工程总成本的70%以上，其重要性不言而喻，必须对材料进行

全过程严格管理。首先是材料供应环节，应根据设计要求确定所需材料的品牌、

材质、规格、等级，精心测算各建设阶段所需各类材料的数量，选择并组织材料

商进行供货，近年由于环保整治，一些地方性材料、非标材料的供应受阻严重，

此类材料需提前做好准备；对材料、设备的订货、发货、到货信息在项目管理层

进行及时沟通，便于工作部署。其次是材料采购环节，必须把品类繁多的材料在

数量、品牌、规格、产地等标识清楚，材质、等级、技术参数等必须符合设计要

求，材料设备随机资料应完整。再是材料应分类堆放存储，并设置醒目标牌，尽

量减少二次搬运，防止易燃材料混乱堆放导致火灾事故的发生；对材料做好进场

验收，抽检抽样，并及时报检。最后是材料发放