汽修厂2021年度安全生产工作计划 .pdfVIP

安全部是发展的保障”，为保障人民民众的生命财富安全，预防安全事故

的发生，需要不停制定和完美安全生产管理制度，并按要求严格履行。下边是

小编给大家整理的汽修厂2021年度安全生产工作计划，希望大家能够喜爱!

汽修厂2021年度安全生产工作计划1

依据维修厂发展规划提出的目标，以及总公司今年的工作任务，工厂计划

在公司管理方面、服务质量方面、经济指标再上一个新台阶，计划从以下几个

方面做起：

一、在管理方面进一步增强迫度的完美和落实。

1、增补改正薪水管理规定。

2、拟订班组对组员查核赏罚治法(厂长负责)。

3、成立班组学习例会制度(每个月一至二次，各班组组织，厂长负责)。

4、增强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次，厂长负责)。

5、完美监察抽查制度，对检测结果，调修质量不按期抽检，按规定对工

作质量状况进行赏罚(由副厂长负责)。

6、增强程序化管理，让员工都能按工作标准展开工作。

二、逐渐推行质量管理系统，拟订有质量手册，条件具备的岗位必定严格

履行。

1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求

每名检测员工坚固建立为社会负责，为用户负责的责任心。

2、监察检查工作制度化，班组之间相互检查，领车员查调修后的合格

率，调修工监察领车员操作能否存在失误。

3、做好设备的平时检查保护，保证技术状态优异，按期养护、维修。

4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。

5、领车员一定按操作规程进行操作，做到不开人情车。

6、严格履行循环监察的工作流程(由张运强、张静负责)。

三、为保证明当今年的经济指标，做好以下工作。

1、全面提高工厂服务形象，提高技术水平，增强服务意识，让用户相

信，让用户满意，把优良的服务献给车户。

2、增强与协作单位的交流、联系，获得他们的支持。

3、增强与南检测线的联系，实时掌握车辆动向，降低人为扰乱，以保障

上线率增添。

4、节能降耗，保证节能指标的落实，严格履行节能举措。

5、严格控制熟人车辆减免数目和金额，根绝员工与审车商贩有联系。

6、降低开销，精打细算，绝不浪费。

四、对商场的管理。

1、坚持对厂监察检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，

查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题办理谁。

2、做好设备、添置、装饰待定。

3、完美顾客投拆渠道，设建议箱、建议本、投诉电话。

五、__年几项详细工作。

1、如期达成营业执照、公司代码证、税务登记证、查办家产证、汽车维

修允许证等年度审验。

2、达成检测线计量认证、审察认可(查收)工作。

二、在这__的一年里，依靠前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现

了稳步的效益增添，以崭新姿态展此刻客户眼前，一个更具生机和活力的、车

间完美后，管理水平势必大幅度提高，这不只是是市场竞争的外在要求，更是

自己发展壮大的内在要求。关于各部门来说，全面提高管理水平，与公司同步

发展，既是一种压力，又是一种动力。为了达成公司__的整体经营管理目标，

厂部特制定__工作计划以下。

一、依据今年度工作状况与存在不足，联合目前公司发展状况和此后趋

向，人力资源计划从九个方面展开__度的工作：

1、进一步完美公司的组织架构，确定和划分每个职能部门的权责，争取

做到组织架构的科学合用，三年不再做大的调整，保证公司的营运在既有的组

织架构中运行。

2、达成公司各部门各职位的工作剖析，为人材招募与评定薪水、绩效查

核供给科学依照;

3、达成平时人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完美员工薪水构造，推行科学公正的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，成立内部升迁制度，做好员工

职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强公司凝集力