ERP的实施与运行管理培训.pptx

ERP的实施与运行管理培训

5.1企业高层领导的作用在ERP实施和应用过程中，企业高层领导的作用是十分重要的：投资人的思维方式和行为方式的改变第二位的优先级排除障碍，推进项目的进展对项目的成功负最终的责任

5.2ERP实施原则实施ERP的关键因素实施ERP所需的时间

实施ERP的关键因素在ERP实施应用过程中的因素关键有三，按优先级排序为：人－高层领导和广大员工数据－物料主文件和库存记录、主生产计划、物料清单、工艺路线、工作中心－垃圾进，垃圾出技术－计算机应用

实施ERP所需的时间经典文献中－－1.5至2年实践中－－中小公司6至8个月应当强调：ERP的应用是无止境的－－“ERP不是目的地，ERP是长征的历程。

ERP的实施路线1.先行教育2.论证和立项3.成立项目小组4.确定专职的项目负责人5.成立项目指导委员会6.专家的指导

ERP实施步骤项目组织系统定义环境开发实施准备系统切换持续运行改进实施计划的可操作性阶段活动任务

三种测试计算机测试（原型测试）会议室测试现场测试

计算机测试关键人员数据处理人员、项目小组部分成员物料和数据虚拟物料、虚拟数据目的测试软件、学习软件

会议室测试关键人员主计划员、物料计划员、项目小组部分成员、数据处理人员物料和数据实际物料、虚拟数据目的学习软件、验证软件适合企业需求

5.4工作准则和规程工作准则－说明工作应遵循的原则工作规程－说明工作应遵循的步骤

5.5实施过程中的检测成本论证和立项项目组织和责任教育和培训数据和工作准则软件系统实现基本MRP实现闭环MRP和MRPII

成本论证和立项总经理和关键人员参加了先行教育。所有的部门经理参加了先行教育。成本论证由高层管理人员和所涉及到的全部操作级管理人员联合进行。成本论证得到了总经理和所有必要人员的批准。确定MRPII作为企业第二位的重要工作。形成了关于MRPII实施项目的书面文件,并由参加参加论证的所有高层领导人员签字。

项目组织和责任从公司操作级部门负责人中选择了一位关键人员作为项目的专职负责人成立了主要由所有有关部门的操作级管理人员组成的项目小组成立了由总经理、副总经理和项目负责人组成的指导委员会正式指定了指导委员会的负责人项目小组至少每周召开一次会议

教育和培训指导委员会所有成员，包括总经理，都参加了MRPII的外部课程学习。项目小组全体成员都参加了MRPII的外部课程学习。有一系列的内部教育，面向操作管理人员，从而造就企业的内部专家队伍。有一系列的内部教育，由内部专家队伍主持，面向公司广大员工，其中包括总经理和他的副手。

数据和工作准则库存数据准确度在95％以上物料清单准确度在98％以上整个企业所用的物料清单格式统一，结构良好完全满足MRPII系统的要求工艺路线的准确度在98％以上物料项目数据完整、合理工作中心数据完整、合理

软件系统已经作出购买或自行编写MRPII软件的决定如果打算购买商品软件，那么所选择的软件应当有A级用户或比较好的B机用户，而且正在使用着软件系统费用的估算与成本论证相符已经建立了管理软件变更的工作准则和规程

实现基本MRP生产规划的编制已经完成MPS/MRP测试已经准备就绪计算机测试已经完成会议室测试已经完成