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一、总则
1.编制目的
为提高我家具企业应对突发事件的能力,保障员工生命财产安全,降低事故损失,
维护企业正常生产秩序,特制定本预案。
2.编制依据
依据《中华人民共和国安全生产法》、《消防法》、《危险化学品安全管理条例》
等法律法规,结合我企业实际情况,制定本预案。
3.工作原则
(1)以人为本,预防为主:把保障员工生命安全和身体健康放在首位,强化安全
意识,预防事故发生。
(2)统一领导,分级负责:企业主要负责人全面负责,各部门、车间、班组按职
责分工,协同作战。
(3)快速反应,高效处置:对突发事件做到快速响应,及时采取措施,最大限度
地减少损失。
二、组织机构及职责
1.应急指挥部
由企业主要负责人担任总指挥,各部门负责人担任副总指挥,下设办公室、现场指
挥组、救援组、医疗救护组、物资保障组、宣传报道组等。
2.办公室
负责应急工作的组织、协调、调度和督促检查,确保应急预案的贯彻落实。
3.现场指挥组
负责现场应急工作的指挥、协调和决策,确保应急措施的有效实施。
4.救援组
负责事故现场救援工作,包括人员搜救、伤员救治、设备抢修等。
5.医疗救护组
负责伤员的救治、转运和医疗救护保障工作。
6.物资保障组
负责应急物资的采购、储备、调拨和保障工作。
7.宣传报道组
负责应急工作的宣传报道,及时发布信息,稳定员工情绪。
三、应急响应
1.预警信息
(1)企业内部发现异常情况,立即启动应急预案。
(2)接到外部预警信息,及时报告应急指挥部,启动应急预案。
2.初步响应
(1)现场指挥组立即赶赴现场,组织救援力量。
(2)医疗救护组迅速展开救治工作。
(3)物资保障组调拨应急物资。
(4)宣传报道组发布信息,稳定员工情绪。
3.全面响应
(1)应急指挥部全面部署应急工作,协调各部门、车间、班组行动。
(2)救援组全力开展救援工作,确保人员安全。
(3)医疗救护组加强伤员救治和转运工作。
(4)物资保障组确保应急物资供应。
(5)宣传报道组及时发布信息,稳定员工情绪。
四、应急结束
1.现场救援工作结束后,应急指挥部组织评估组对事故原因、损失和应急工作进
行全面评估。
2.根据评估结果,应急指挥部决定是否结束应急状态。
3.应急结束后,企业进行全面总结,完善应急预案,提高应对突发事件的能力。
五、附则
1.本预案由企业应急指挥部负责解释。
2.本预案自发布之日起实施。
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