库管工作计划书(共11篇) .pdfVIP

篇一：库管工作计划、工作内容、岗位职责及流程

工作计划为了更好的开展工作，为公司创造更大的效益，现将今年工作做一简单计

划：

一、货物的管理

1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式；

2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间；

3、货物入出库时做好记录（实时计好箱数和个数）；

4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异；

二、仓库的安全和卫生

在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。

三、配送工作

工作职责

工作内容1、做好物料的收发工作：仓管最主要的工作就是及时准确的收发物料以配合

工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位臵、数量、

生产日期、颜色、何种原料等等。

5、做好物控工作：对每一种物料的数据都要严格的控制，使其与帐目一致，为了达到这

一点必须要做到以下几个方面：

（1）控制好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种

物料一定要有明确的记录，使仓库数据的差异为零；

（3）入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作，并且与仓管一起核对

物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。

（4）做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。严格按照出货单进行出货，控制

好数量不要送多也不能给少，退回物料应立即开居退货单，要报废物料立即开居报废单，如

果有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记，月底进行数据调整。

6、做好仓库的整理工作：严格用5s标准，导入iso9000系统的要求来检验自己的工作

是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂所有暂时不用的东西

都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。

工作流程

1、查看单据

2、验收

4）所有物资的验收，一律填写入库单。

3、备货

4、出货

1）根据业务员制订的销售订单填写出库单。

2）依照出库单与送货人点货，核对准确后，由送货人签字。

5、报表

6、盘点

1）对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清楚

该供货的购买方；监督并提醒业务人员及时销

7、整理

8．各部门协调工作

篇二：库房管理员工作计划与内容

库房工作计划与内容

一、工作计划：

1、接手库房管理员工作

2、学习使用新中大库房管理软件及库房管理规章制度

3、做好物资材料出、入、存明细账，确保物资进出当日账当日结

4、做好库存物资的账、物、卡登记、掌握物资材料的动态情况

5、做好物资清查及月底库房盘点工作，及时与财务进行核对

6、做好各种单据报表的归档管理工作

二、具体工作内容：

（1）物资购回后，不停滞及时检验入库，按发票所列项目核对，与

实物相符，验收入库；

（2）对所购物资严格把关，拒绝验收或入库不合格物资；

（3）、对大型物资、生产急需物资，到现场核对验收，并及时实补填“入库单”和“出

库单”；

（5）管理员根据出库单上数据取货，发货并确认；

（6）产成品出库根据销售人员开具的物资结算单向用户发货，根据发货通知书或磅单登

记发货台账；

（1）、负责收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作、保证货品供应；

（1）入库物资根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型

号、单位、数量、价格、金额打印入库单；

（2）物资出库，审核信用手续；

6、对所有材料必须建立手工账本，每次进、出库都及时记录，做到

14、做好本职工作，严禁监守自盗，损公肥私。

蔡水英

2012年10日20月

篇三：库管工作计划

2013年工作计划

一、货物的管理

1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式；

2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间；

3、货物入出库时做好记录（实时计好箱数和个数）；

4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异；

二、仓库的安全和卫生