文化传媒公司综合管理制度 .pdfVIP

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第一章总则

第一条为规范公司管理,提高工作效率,确保公司业务顺利开展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于编辑、策划、设计、制作、宣

传、销售等岗位。

第三条本制度依据国家相关法律法规及公司实际情况制定,旨在维护公司权益,

保障员工合法权益。

第二章组织架构与职责

第四条公司设立董事会、总经理室、各职能部门及直属部门,形成统一领导、分

级管理、责任到人的组织架构。

第五条董事会负责公司重大决策,监督公司经营状况,确保公司战略目标的实现。

第六条总经理室负责公司日常运营管理,协调各部门工作,确保公司各项业务高

效推进。

第七条各职能部门包括人力资源部、财务部、市场部、策划部、编辑部、设计部、

制作部、宣传部等,具体职责如下:

(一)人力资源部:负责公司人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

(二)财务部:负责公司财务预算、核算、成本控制、资金管理等工作。

(三)市场部:负责市场调研、品牌推广、渠道拓展、客户关系维护等工作。

(四)策划部:负责项目策划、创意设计、活动组织等工作。

(五)编辑部:负责内容创作、审核、发布等工作。

(六)设计部:负责视觉设计、包装设计、宣传物料设计等工作。

(七)制作部:负责影视制作、动画制作、后期制作等工作。

(八)宣传部:负责公司形象宣传、新闻发布、舆情监控等工作。

第三章工作制度

第八条工作时间:公司实行标准工作时间,周一至周五,上午9:00至12:00,下

午13:00至18:00,午休时间12:00至13:00。

第九条员工请假制度:

(一)员工请假需提前向部门负责人申请,经批准后方可休假。

(二)员工请假分为事假、病假、年假等,具体天数及规定按国家及公司相关规定

执行。

(三)员工请假期间,如因工作需要,需补休或调休。

第十条考勤制度:

(一)员工应按时上下班,遵守公司考勤制度。

(二)员工请假、加班需按照规定办理手续,并记录在案。

(三)公司定期统计员工考勤情况,作为绩效考核依据之一。

第四章奖惩制度

第十一条奖励:

(一)对在工作中表现突出、为公司创造显著业绩的员工给予奖励。

(二)对遵守公司规章制度、团结协作、乐于奉献的员工给予表彰。

第十二条惩罚:

(一)对违反公司规章制度、损害公司利益、影响公司形象的行为给予处罚。

(二)对严重违反公司规定,造成公司损失或不良影响的员工,公司有权解除劳动

合同。

第五章附则

第十三条本制度由公司总经理室负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行,原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。

第十五条本制度如有未尽事宜,由公司总经理室根据实际情况予以补充。

文档评论(0)

180****2480 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档