实用的主管个人述职报告四篇 .pdfVIP

实用的主管个人述职报告四篇

主管个人述职报告篇1

各位领导、各位同事：

我自今年x月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严于律己、严格管理，

在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、

管理、协调等职能工作，使综合部工作逐渐步入正轨。现将具体工作情况汇报如

下：

一、主要工作完成情况

综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入

手，以身作则，严格内部管理。具体工作情况如下：

1、对综合部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了

责任，形成了团结一致，高效运作的氛围。

(1)、依据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个人的职责和

任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和

责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使

综合部的各项工作都有了质和量的提升。

(2)、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司例会精神及

综合部周工作安排，进行工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点，并要求本

部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作计划，每月上交月工作总结、工

作心得及对本部门的改进意见及建议。

(3)、组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关知识，使员工详

尽掌握本公司制度与相关知识，从而保证监督检查过程中做到有理有据。

2、公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进行业务培训。

(1)、及时掌握各部门的人才需求，采用“按需定量、严格要求、招聘考核”

的方法引进人才，从4月份起开始招聘人员，至今面试者共计30人，其中录取

7人，综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售部1人，1人待批，共有23

人进入公司人才储备库。

(2)、为提升公司员工法律意识，组织全体员工于7月7日、7月14日进行

了合同法学习，并依据所学知识进行了考试。

3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。

(1)、从四月份起至今，综合部草拟了食堂工作职责、保安工作职责、绩效

考核制度、综合部管理制度、公司简介、资产管理规定、薪金管理补充协议、会

议管理制度共8部管理制度，其中食堂工作职责、保安工作职责、公司简介3

部已下发;资产管理规定、薪金管理补充协议2部待公司领导签批下发;综合部管

理制度、会议管理制度2部待公司领导审核;绩效考核制度1部待完善。同时将

公司已通过的考勤制度、薪金管理制度、电脑使用管理制度、部门工作职责等制

度上墙，并为已定岗的员工制作了员工胸卡。

4、全面整理档案、资料，严格管理公司印章印信，扎实做好公司必威体育官网网址工作。

(1)、全面整理公司档案、资料，进行详细分类，建立了员工个人档案，并

统一制作档案电子目录，使档案管理科学、合理，便于快速查找。档案管理由专

人负责，如有需要借阅档案或借出档案复印件的部门及员工必须由部门负责人批

示，借阅人填写档案借阅单，档案原件禁止外借。

(2)、公司印信、印章实行统一管理，印信印章是公司的重要凭证，公司迎

接各类检查，上报公司报表、证件年检、建平项目等很多地方需要盖章，所以印

信印章的使用必须严格遵守使用程序，以维护公司的合法权益。

(3)、严格遵守必威体育官网网址条令，对公司及本部门工作做到不失密、不泄密。

5、办理公司证件年检及县属公司资质有关手续。

对营业执照、税务登记证，土地证、公司资质、代码证进行了年检，除资质

年检还在审批外其余证件全部年检完毕并对县属公司相关手续进行收集。

6、加强车辆管理，提升车辆利用率，统一调配，保证各部门用车。

从4月份开始对公司两台车辆进行了明确分工，统一调配，力求做到调配合

理、有效，提升车辆利用率，同时要求驾驶员增强安全意识，保证安全驾驶、无

事故。规定综合部员工没有特殊情况禁止使用车辆。

7、规定办公用品采买程序，规范备用金使用。

(1)与财务部核对了综合部6月份以前经办的所有帐务，对以前采购工作进

行总结，同时重新规定了采购程序与纪律，要求综合部人员要有自律意识，最大

程度上合理使用费用，物品采购必须在3家以上销售点采价，所购物品必须质优

价廉，100元以上物品必须两人购买，购买前必须请示主管领导批准，综合部人

员禁止报销打车票据。

(2)统计各部门所需添置办公物