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招投标流程分为哪些

招投标流程详细步骤如下：

一：需求确认阶段

需求确认是招投标流程的起始阶段，旨在明确项目需求以及完

成所需的物资或服务的具体要求。在这个阶段，项目负责人需要确

定以下事项：

1.定义项目需求和目标：明确项目的需求和目标，包括所需物

资或服务的种类、规格、数量等。

2.制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标说明书、

技术规范、合同模板等。

3.确定招标方式：根据项目特点和要求，确定招标方式，可以

是公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。

二：招标公告发布阶段

在需求确认阶段完成后，进入招标公告发布阶段，主要包括以

下步骤：

1.编制招标公告：根据招标文件的要求，编制招标公告，注明

招标项目的名称、内容、时间、地点等。

2.发布招标公告：将招标公告发布到指定的媒体或招标平台上，

提醒潜在投标人关注此项目。

3.提供招标文件：向有意参与投标的潜在投标人提供招标文件，

确保他们了解项目的具体需求和要求。

三：投标准备阶段

投标准备阶段是投标人准备招标文件和提交投标文件的阶段，

具体步骤如下：

1.分析招标文件：仔细阅读招标文件，了解项目的需求和要求，

明确投标人自身的能力和资质是否符合要求。

2.准备投标文件：根据招标文件的要求，准备投标文件，包括

技术方案、报价、公司资质文件、经验证明等。

3.提交投标文件：在规定的截止日期前，将准备好的投标文件

提交给招标单位。

四：评标与中标阶段

在投标文件提交后，进入评标与中标阶段，主要包括以下步骤：

1.开标与评审：招标单位组织开标，公开评审投标文件，并根

据评审结果进行初步筛选和评分。

2.技术评审：对通过初步筛选的投标文件进行详细的技术评审，

根据技术方案的可行性和符合要求的程度进行评分。

3.经济评审：对技术评审合格的投标人，进行报价的评审，根

据报价的合理性和符合招标文件的要求进行评分。

4.综合评审：将技术评审和经济评审的结果综合考虑，综合评

分并确定中标候选人。

5.中标公示和谈判：招标单位公示中标候选人，并与其进行商

务谈判，最终确定中标人。

五：合同签订与执行阶段

在确定中标人后，进入合同签订与执行阶段，具体步骤如下：

1.签订合同：招标单位与中标人签订正式合同，明确双方的责

任、义务、约定事项等。

2.履约管理：招标单位根据合同的要求，进行履约管理，确保

中标人按照合同规定的时间和质量完成项目。

3.变更管理：根据实际情况，如果需要对合同进行变更，双方

需要协商和达成共识，并按照合同的要求进行变更。

4.结算与支付：项目完成后，招标单位按照合同的要求进行结

算，并支付相应的款项给中标人。

本所涉及附件如下：

1.招标文件范本

2.投标文件模板

3.合同模板

4.技术评审表格

5.报价评审表格

本所涉及的法律名词及注释：

1.招标：指公开或邀请供应商参与竞争，以确定最优供应商或

服务提供商。

2.投标：指供应商或服务提供商向招标单位提交所需物资或服

务的报价和技术方案。

3.开标：指招标单位公开评审投标人提交的投标文件，同时公

示报价和技术方案。

4.中标：招标单位根据评标结果确定最终的中标人或中标方案。