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新成立部门工作总结(共10篇)

篇一：公司新成立部门2015年半年工作总结

公司新成立部门2015年半年工作总结

半年的时间转眼即逝，作为一个新成立的部门，公司领导和各

处室给予极大的支持与帮助。回顾这半年的工作，工作中有喜有

忧，有坎坷，也有收获，虽没有轰轰烈烈的战果，但经历了一段

不平凡的考验和磨砺。

作为一个新部门，再加上两新兵，一切工作都是摸索着开始，

从第一个游客报名，到第一次成团发车，第一次在车上做讲解，

第一次与景点协商，第一次拜访客户，第一次走访同行，第一次

去刷小广告??..太多太多都是从零开始。三月份成立以来，共计发

团14次，发送游客1416人次，车辆31辆，转同行97人次，走

访同行30余家，达成协议协议景点40余家，策划线路30余条，

拜访客户70余家。

一、工作初始，摸索前行，多有不足，改进提升。

1、建章立制，无规矩不成方圆。新部门缺少新的规章制度，在

企划处的帮助下虽然制定部门职责，岗位职责，但仍需要在工作

中不断完善相关规章制度。

2、没有认真学习相关制度，在财务制度执行上存有漏洞，同时

缺乏社会经验，在与客户洽谈业务时，轻信对方，私自为其垫付

非业务款项，严重违反了财务制度，给公司造成了一定的经济损

失。经过此事后，加强财务制度学习，严格按照财务制度执行。

该花的钱走好流程把好关，不该花的钱一分也不溜出去，钱袋子

要捂的紧一点。

3、工作缺少计划。人无远虑必有近忧，经过一段时间的工作，

计划从一周，到半月，到一个月，这些都是短期的工作目标，中

长期

篇二：新成立单位工作总结

关于新成立的工程公司的工作汇报

关于新成立的工程公司的工作汇报新成立的施工企业工程公

司，（以下简称工程公司）由原自来水公司所属基层单位21家，

其中法人单位9家，和原排水公司所属基层单位6家，其中法人

单位4家共同组建。就当前工作及有关问题汇报如下：一、落实

集团重组工作工程公司自集团公司明确负责人后，立即投入紧张

的重组工作中去。首先，在当日负责人立即同排水公司主管经

理进行了对接，第二日进行了与排水各重组单位的对接，并召

开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会议，会议着重

强调了统一思想、达成共识，为顺利重组做好职工思想工作，让

职工理解供排水集团的成立是供排水体制改革的需要，是供排水

事业融资的需要，是加快磨盘山供水工程建设的需要，是做强做

大供排水事业的需要，所以说，施工企业从供排水主业分离是改

革的需要，是历史的必然，中层干部的思想必须统一到集团的要

求上来，同时要教育职工、帮助职工解决思想模糊认识。会议强

调要求各单位召开职工大会，贯彻李市长讲话精神，同时各单位

在这个时候，更要多关心职工困难，多为他们解决困难，以体现

集团领导的关怀，为顺利改革创造宽松环境，为改革奠定良好基

础。在强调统一认识的同时，对当前的工作进行了安排，对两会

期间安全工作、对各单位当前的工作、对新组建公司的计划工程

任务、拟设机构工作、对承揽外部工程工作、对参与外部市场投

标工作，进行了细致的安排，并提出对这些工作的具体安排和要

求，现正在有序进行。二、重组后的工程公司概况㈠、职工构成

情况

公司现有在职职工1624人，原自来水公司施工企业1387人，

原排水公司施工企业237人。其中：男性职工1050人，女性职工

574人，中层（副科以上）干部88人，工程技术人员246人，全

民所有制职工1102人，集体所有制职工522人，平均年龄44岁。

㈡、经济指标情况2002年业务收入13038.2万元，固定资产原值

7515.6万元，净值5261.9万元，原自来水单位累计亏损559.07万

元，职工年平均收入11181元，原排水公司单位累计亏损139.6

万元，职工年平均收入15464元，外欠工程款4000多万元。㈢、

企业情况1、施工企业4家。a、市政建设公司，其具备市政施工

总承包一级资质，建筑施工总承包二级资质，水利水电施工总承

包二级资质，法人代表：张新亚，注册资金5000万元，年施工能

力4亿元，盈亏平衡点施工产值1.07亿元。现有职工949人，2002

年企业产值完成8187.6万元，实现利润13.01万元，下设公司机

关科室8部1办，下属11个分公司，有中层干部46人。企业2002

年获得全国用户满意企业称号，通