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以太网交换芯片企业穿越周期策略研究报告

以太网交换芯片企业穿越周期策略研究报告

内容目录

第二章2023-2028年以太网交换芯片市场前景及趋势预测 3

第一节交换芯片详解：交换机核心部件，承担转发功能 3

一、交换机：数字经济核心底座 3

二、交换芯片：交换机核心部件，承担数据转发功能 3

第二节技术演进：交换芯片当前最高转发速率达51.2T 4

一、以太网技术演进 4

二、交换机演进历史 5

三、交换芯片演进历史 6

第三节市场规模：400亿全球市场，自研与商用齐头并进 6

一、数字化长期向好，交换机持续快速增长 6

二、产品价值：交换芯片为核心器件 7

三、市场规模持续增长，商用与自研齐头并进 7

第四节竞争格局：技术壁垒高筑，海外巨头垄断 8

一、“芯片设计+客户生态”双重壁垒高筑 8

二、市场份额：寡头垄断，国产替代空间巨大 9

三、海外龙头布局较早，国内加速追赶 10

四、博通：全球商用交换芯片龙头 11

五、Marvell：交换芯片领先 11

六、英伟达：加快交换机研发，适配AI需求 11

七、思科：全球交换机龙头，自研芯片领先 12

八、盛科通信：国内商用交换芯片龙头 12

第五节行业趋势：AI驱动交换芯片高速化，国产替代加速 12

一、AI驱动高速率交换芯片逐渐成为主流 12

二、“UEC”成立，多家巨头拥抱开放式以太网 14

三、英特尔看好以太网的“开放性” 14

四、AMD认为“Ethernetistheanswer” 14

五、Oracle全面拥抱以太网 15

六、交换芯片国产替代加速 15

第六节重点企业分析 16

一、商用芯片：盛科通信多款芯片量产，25.6T交换芯片在研 16

二、自研芯片：中兴通讯十年磨剑，初露锋芒 18

第三章以太网交换芯片企业穿越周期的品牌力和生命力打造策略 19

第一节企业穿越周期的5个条件 19

一、有一个好产品 20

二、有一个好队伍 20

三、有一套好模式 20

四、有一个好品牌 21

五、有一个好文化 21

第二节企业跨越“生死周期”关键点 21

一、健康的现金流 21

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二、尽可能提高效率 21

三、寻找品牌第N发展曲线 22

四、永远不要放弃，熬下去 22

第三节企业穿越周期的6个启示 22

一、有边界感，有“知不能”的能力 22

二、有聚焦的能力 23

三、有控节奏的能力 23

四、有革命式创新的能力 23

五、有坚持的能力 24

六、有打造第二增长曲线的能力 24

第四节打磨核心竞争力、穿越周期风险 24

一、企业核心竞争力评判体系：产品力、运营力、品牌势能 24

二、强产品力：消费者选择的直接动力、品牌发展的“底气”和“起点” 25

三、强运营力：持续良性规模扩张的基础 26

四、强品牌势能：占领消费者认知资源，形成最深厚的护城河 27

五、对于不同路线的企业，核心竞争力评判体系的侧重点有所差异 27

第四章以太网交换芯片企业《穿越周期的品牌力和生命力打造策略》制定手册 28

第一节动员与组织 28

一、动员 28

二、组织 29

第二节学习与研究 30

一、学习方案 30

二、研究方案 30

第三节制定前准备 31

一、制定原则 31

二、注意事项 32

三、有效战略的关键点 33

第四节战略组成与制定流程 36

一、战略结构组成 36

二、战略制定流程 36

第五节具体方案制定 37

一、具体方案制定 37

二、配套方案制定 40

第五章以太网交换芯片企业《穿越周期的品牌力和生命力打造策略》实施手册 40

第一节培训与实施准备 40

第二节试运行与正式实施 41

一、试运行与正式实施 41

二、实施方案 41

第三节构建执行与推进体系 42

第四节增强实施保障能力 43

第五节动态管理与完善 43

第六节战略评估、考核与审计 44

第六章总结：商业自是有胜算 44

第一章前言

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大部分行业和企业，都有生命周期，中国的企业生命周期一般是