年度招聘工作总结(实用9篇) .pdfVIP

年度招聘工作总结（实用9篇）

为了解决公司的人力差距，在工作的一年中，我通过一些公

司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，

但又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的招聘过程

中又遇到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。在招聘中出现

招聘难的主要原因有下：

1、招聘渠道不是很广泛，多为现场招聘。即使有去外地工

业区进行招聘，因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化，

同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在

职人员并不是很情愿换工作地点。

2、周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽

相同，所提供的薪资福利待遇也有一定的优势，使得同行业招聘

的竞争压力大。

比如：__招学徒，底薪1200元，包吃住。虽然在包吃住的

程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒__

元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。

3、公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作

带来了不少的负面影响。

4、多数的熟练工为外来人员希望能拿到一定报酬的同时，

也希望到发展空间大且能够包食宿的公司工作。

1/30

5、因__的涨薪现状，许多求职者希望公司能适当提高工资

及福利待遇。

当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的

相关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极

性与工作主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批评与自

我批评。

总之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现

在招人比较困难，为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能

正常完成订单，经过自己反复的思考，建议我司在招聘中可以做

下面的尝试：

1、到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招

聘。

2、采用内部员工推荐，如果被推荐人能在公司做满试用期，

则给予相应的介绍费奖励。

3、适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人

员的紧缺问题。

4、适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工。

5、因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、

行业网站、专业网站、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场

现场招聘会中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不

足之处。如：

2/30

1、采用职位说明书，原因有二：

一是自己在招聘前没有做好与用人部门的宣传与沟通。

二是用人部门不注重职位说明，有些岗位的描述比较模糊。

2、招聘的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离职

的原因分析。

3、缺少人员规划，缺少人员储备。

以上皆为个人观点，希望生产管理者协调平衡各工序的工作

人员，让员工时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人

道主义管理，安抚人心，留住现有员工，让员工心甘情愿为公司

办实事，办好事!同时各管理人员以及招聘人员也要做好年底招

聘工作难，招聘时间持久的心理准备，并充分理解招聘难的情况。

年度招聘工作总结第2篇时光荏苒，20__年即将与我们告

别，天津分公司成立已一年，回首今年，是分公司奠定基础的半

年，也是分公司所有员工探路和摸索的半年，这段时间虽然没有

轰轰烈烈的战果，但也算一段不平凡的磨练，对于我们要求进步

的一代，不免在年终岁末之际对自己进行“盘点”，也算是对自

己的一种“鞭策”。

一、行政方面

1、证照的办理：6月初加入天津项目这个小组，着手办理

分公司注册登记事宜，在用时近三个月的时间里，工商、税务、

质量技术监督局登记注册，外埠物业进津备案，分公司基本户开

立，社保、公积金登记。

3/30

2、走访咨询相关职能部门：工商、税务、劳动局、社保、

银行，以至后期对外工作更顺畅。

3、对内做好办公用品采购工作，审查各部门初期办公用品

的使用情况，并做好登记工作，降低节约成本为第一原则，合理

的采购办公用品。

二、人事方面

1、根据总公司人员配置要求，合理对分公司所需岗位人员