20051206_ERP最终用户培训（ERP物装基础－二级计划班）03.ppt

中石化ERP推广项目----中原油田分公司ERP项目物装模块（MRO）最终用户培训ERP物装组2005年12月6日ERP物装基础培训目录ERP基本概念中石化ERP实施项目简介中石化ERP推广模板与指导原则物装模块系统功能总体介绍物装模块组织架构物装模块基本概念ERP给中原物资供应工作带来的主要变化ERP系统的基本特性ERP着眼于全流程管理ERP系统代表软件-SAPSAP软件实现了核心模块的无缝集成ERP物装基础培训目录ERP基本概念中石化ERP实施项目简介中石化ERP推广模板与指导原则物装模块系统功能总体介绍物装模块组织架构物装模块基本概念ERP给中原物资供应工作带来的主要变化中国石化于2000年初开始制定ERP总体规划。中国石化在2000年境外上市时向股民宣布“三年建成主体框架、五年基本建成”的目标2001年1月，中国石化党组正式批准了《中国石化ERP系统总体规划》,确定了中国石化ERP试点先行的建设策略。启动了中国石化探索建立具有“国际水准、中国国情、石化特色”的ERP建设工程，提出“三年建成主体框架，五年基本建成”的战略目标（80%），标志着中国石化从此跨上了以实施ERP为主线、以信息化带动工业化的新台阶。中国石化ERP项目简介中石化ERP项目实施历程中石化ERP项目实施历程（续）中石化ERP项目实施历程（续）中石化ERP项目实施历程（续）ERP物装基础培训目录ERP基本概念中石化ERP实施项目简介中石化ERP推广模板与指导原则物装模块系统功能总体介绍物装模块组织架构物装模块基本概念ERP给中原物资供应工作带来的主要变化流程总体设计－计划管理－物料需求计划平衡（MRP）流程总体设计－采购管理－请购到付款流程和要求流程总体设计－采购管理－采购审批（可加金额条件）流程总体设计－仓储管理－收货流程和要求ERP物装基础培训目录ERP基本概念中石化ERP实施项目简介中石化ERP推广模板与指导原则物装模块系统功能总体介绍物装模块组织架构物装模块基本概念ERP给中原物资供应工作带来的主要变化ERP物装模块－物料管理－MMERP基本概念简述物料管理业务流程-采购物料管理业务流程-库存ERP物装模块－销售管理－SDERP物装基础培训目录ERP基本概念中石化ERP实施项目简介中石化ERP推广模板与指导原则物装模块系统功能总体介绍物装模块组织架构物装模块基本概念ERP给中原物资供应工作带来的主要变化组织架构公司层面：一个公司代码一个帐套一级采购一级储备物装模块：一个工厂 一个库存一个价格SAP的组织架构系统组织架构初步设计SAP系统组织架构的考虑ERP物装基础培训目录ERP基本概念中石化ERP实施项目简介中石化ERP推广模板与指导原则物装模块系统功能总体介绍物装模块组织架构物装模块基本概念ERP给中原物资供应工作带来的主要变化物资供应未来业务流程总结：ERP带来的变化一级采购：分公司由物资供应处集中采购，各二级单位的少量自购由供应处线上控制，二级自购直接进入各单位的当期成本。一级储备：整个分公司实行“一级储备”，各二级单位的库存收归到供应处，供应站属供应处的物理“库存地点”，供应处与供应站属“转储、移拨”关系，供应站发出才是发料。一物一码：分公司使用统一的物料编码库，这是信息化的基础。系统“三流合一”，与财务集成：收发料产生会计凭证，保证保证帐实相符；通过使用发票校验功能，检查采购合同、入库单与发票是否“三单匹配”，进行供应商付款，从而避免有可能出现的风险并及时进行规避。系统“三流合一”，与项目集成：严格按项目计划和财务资金预算用料，确保项目成本控制。分公司“一个工厂，一个库存，一个价格”：分公司统一按“标准价”发料，领用单位按“标准价”计入成本费用。MRP物料综合平衡：通过MRP自动产生采购需求，能够保证企业的物资既不短缺又不积压，同时也减少人工平衡的工作量以及因人工平衡失误而形成的库存积压。需求计划网上提报：按“成本中心”提报需求计划，发料直接到使用分公司统一的物料编码库，提高需求计划的准确率和及时性。严格按“预留”发料，发料生成会计凭证：二级单位按三级“成本中心”提报预留，供应处按“预留”直接对三级“成本中心”发料，发料直接进各单位的成本。ERP按预留的“需求时间”自动发料：ERP系统按各单位提报“预留”中的“需求时间”自动触发发料程序，自动完成向各单位的配送发料，费用自动进入各单位的成本。