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光大银行人工智能技术中台建设与思考

☐中国光大银行科技研发中心副总经理裴亚民

中国光大银行科技研发中心副处长张洁

中国光大银行科技研发中心王熙辰

在数字化时代，AI被视为第四次工业

革命的重要抓手，已成为推动各行业业绩增

长的新引擎。近年来，以AIGC为代表的人

工智能大模型等新应用、新需求的崛起，带

动金融同业深化布局“智能能力建设”，赋

能金融业务。在数字化转型过程中，光大银

行积极把握机遇，以融合引领的科技定位，

致力于让科技成为发展第二曲线的核心引

擎，制定了新一期的科技战略规划，构建了

新体验、新模式、新融合，中台化、敏捷化、

智能化的“三新三化”核心科技引擎战略（如

图1所示）。

在此背景下，探索光大特色的人工智能

技术中台建设，有助于加速AI类应用规模

化推广，提高生产力和生产效率，推动光大

中国光大银行科技研发中心副总经理裴亚民银行数字化转型。

28《中国信用卡》2024.03

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愿景：让科技成为光大银行发展第二曲线的核心引擎

新体验

中台化

展发型转业企能赋新模式业务技术力敏捷化能设建技科升提

目标目标

新融合智能化

图1光大银行“三新三化”核心科技引擎战略

为进一步支撑重点业务发展，光大银行在人工智

一、人工智能技术中台建设的实践探索

能技术中台架构体系设计过程中，将人工智能技

1.建设指导思路术和基础设施进行抽象和整合，形成统一的技术

光大银行正积极推进数字化转型，通过新一平台，为银行各业务线提供可共享的技术服务，

期科技战略规划“十四五工程”项目的方式推进使得银行科技能够更加灵活、高效地应对业务需

执行。“十四五工程”