绿化养护工程施工组织设计方案.doc

绿化养护工程

施工组织设计

目录

第一节项目管理

第二节施工组织

第三节质量目标及保证体系

第四节安全生产、文明施工、环境保护措施

第五节技术档案资料管理

第六节应急救援预案

第一节项目管理

一、工程概况

某市新区绿化养护工程分三个部分内容：１、某广场绿化养护，面积23387.2平方米；２、新区Ａ区（塘河以北）绿化养护，面积38519.3平方米；新区Ｂ区（塘河以南）绿化养护，面积40503.4平方米。养护期为一年。

二、工程施工目标

一、工程养护目标——合格、高效、安全、文明

1、工程质量目标：合格。

我公司将精心组织，科学管理，确保工程质量达到合格，树立窗口，创精品工程。

2、施工工期目标：高效

本工程养护期为一年。在“全员参与、全力以赴、全面保证质量、安全”的前提下，对人、财、物实现动态管理，采取集中优势力量，全面开工的措施，坚持实事求是的原则，一环扣一环地安排工作，选择养护经验丰富、作风硬的管理班子、养护技术人员和工人进场养护，实现高效的目标。

3、养护安全目标：零事故。

本工程总目标为安全达标工地，杜绝重大人身伤亡及重大火灾机械事故，减少一般性事故。

4、文明施工目标：整洁。

确保标准化工地。

二、养护目标履约承诺：

1、工程质量承诺：确保工程质量达到合格，创精品工程。

2、在工程施工中，投入充足的人、财、物，强化工期意识，确保工期目标的实现。认真落实具有相应技术的固定养护人员，养护人员必须统一穿着有反光条的工作服，挂牌上岗。

3、本公司已针对本工程，健立健全的生产管理制度，一切施工生产活动必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，自始至终将安全生产意识落实到每个施工环节，保证安全生产投入，达到安全标准化工地管理目标。并已健立健全档案资料管理制度，并配备专职资料管理员，确保做到树种、数量、更换等情况能及时记录入档。

4、本公司以切实的文明施工管理制度为基础，强化文明施工意严格遵照公司施工现场管理规定，服从业主的文明施工管理，确保达到标准化工地。

第二节施工组织

一、养护前准备工作

（一）施工技术准备

项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读招标文件和一些有关的技术资料，熟悉工程内容，并据此制订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员、设备管理人员和资料管理人员，建立施工技术档案，并派专人负责。

（二）物资准备

本工程中所需投入的工程材料和施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场，投入本工程的机械设备详见“拟投入设备及工具一览表”。

1、材料准备

材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基绌。

施工机械选用充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，特起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，对所需设备进行筛选落突，目前正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以保征这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。

（三）养护队伍进场

投入本工程的养护队伍按任务区分和进度安排陆续进场，认真落实具有相应技术的固定养护人员，养护人员必须统一穿着有反光条的工作服，挂牌上岗。进场后由项目经理部统一安排，进行养护任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。

（四）养护现场准备

除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好，供电、供水设备，施工通道工作及文明施工投施的建设等工作。

二、临时设施

布置原则——紧凑合理、方便施工，节约用地、各方协作、文明整齐。

从工程的具体条件出发，按照建设单位的要求，对施工总平面图布置合理安排空间，以求实现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。投标阶段总平面布宣主要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。一旦中标，施工前严格按业主的规定及现场实际安排。

三、养护总体安排

（一）组织机构布置

本工程现场养护管理机构为项目经理部，下设养护技术部、质检部、物姿设备部、资料室等组成。

（二）施工力量布置

绿化部分工作内容：绿化工主要完成树木修剪、养护、浇水、防护，种植土改良、病虫害防治、垃圾清理等任务。

（三）计划进度安排

本工程总工期：养护期为１年。

第一阶段

时间：2月～3月

主要养护工作：（1）冬翻和平整土地

（2）冬季修剪

主要工作目标：清除绿地内杂物，改善绿地面貌，去除病虫枝、弱枝和其他不良枝条，为植物茁壮生长打下良好基础。

第二阶段

时间：3月～10月

主要养护工作：（1）中耕：3月初进行

（2）除草：7次

（3）治虫